工程进度款支付管理中,施工单位每月的第()日前提交工程量、预算及本月支付报表
A.15
B.20
C.25
D.30
C、25
A.15
B.20
C.25
D.30
C、25
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.建立进度控制目标体系,明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.136
B.160
C.156
D.152
A.审查承包商提交的进度计划
B.及时办理工程预付款及进度款支付手续
C.协调合同工期与进度计划之间的关系
D.建立工程进度报告制度及信息沟通网络
A.设计单位应充分考虑特殊施工安全生产措施费用,满足安全文明施工标准化管理工作所需支出
B.项目法人单位(建设管理单位)在招标、合同签订时,应依据相关规定单独计列安全文明施工费,纳入竞争报价
C.建设管理、监理等其他单位和部门不得采取收取、代管等形式对工程项目安全文明施工费进行集中管理和使用
D.建设管理单位在拨付工程进度款的同时,应按照工程现场投入计划和实际情况,单独拨付安全文明施工费,工程建设初期,可适当超前支付先期布置所需安全文明施工费