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建立销售财务管理体系的目标是:深度参与市场前端业务运营,借助互联网工具和信息系统手段,聚焦价值引导、服务支撑、资源配置和线上思维,搭建起以服务支撑、规则优化、数据应用、风险防控为核心的横向互动、纵向穿透的销售财务工作机制,强化效益引导和价值提升,有效支撑公司规模效益发展。()此题为判断题(对,错)。
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A.建立合格车载供应商名录,根据风险情况实施分级和差异化管理。对产品和过程特殊特性应传达到供应商,并确保其达成。
B.对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备进行识别,包括设备替换件的可用性、满足顾客特定要求
C.实施预防性维护、预测性维护,并建立OEE(全局设备效率),MTBF(平均故障间隔时间)和MTTR(平均维修时间),以及预防性维护符合性管理目标、指标
D.倡导推行TPM管理,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系
A.技术经理
B.安全经理
C.生产经理
D.项目经理
A.10%
B.1 1.25%
C.12.38%
D.1 1.38%
A.销售差异分析
B.顾客态度分析
C.财务分析
D.微观销售分析
A.明确金融机构的战略愿景和价值理念;制定声誉风险管理政策和流程;深入理解不同利益持有者对自身的期望
B.建立强大的、动态的风险管理体系,尤其是风险事件的早期预警;努力建设学习型组织,出问题时及时纠正;建立公平的奖惩机制,支持发展目标和股东价值的实现
C.利用自身的价值观念、道德规范影响合作伙伴、供应商和客户;建立公开、诚恳的内外部交流机制,尽量满足不同利益持有者的要求;明确的危机处理、决策流程
D.以上都是
A.重新树立我国行政管理的整体价值理念
B.建立完整的政府绩效管理体系和评估机制
C.鼓励公民参与,构建多元的政府绩效评估主体
D.健全政府绩效管理的信息系统和反馈系统
E.以立法形式保证我国政府绩效管理的法制化和规范化