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更多“在化学制药企业中，生产1kg产品所需各种原料的数量，被称为（…”相关的问题
在全球性产品部结构中【 】
A．企业不再制定总体的战略目标
B．各种产品在国内的销售都由一个部门负责
C．为了减少各自为政，一种产品的生产、营销、研究分别属于不同的产品部门
D．每个产品部都在以全球为目标市场的基础上，负责各自产品的经营活动
企业生产费用是指（）。
A.企业在产品生产中由工艺技术过程直接引起的各项费用
B.企业在一定时期内发生的，用货币额表现的生产耗费
C.企业为生产一定种类的产品所支出的各种生产耗费
D.企业为生产一定数量的产品所支出的各种生产耗费
A.工业管道是指工矿、企事业单位为制作各种产品过程所需的工艺管道、公用工程管道和其他辅助管道
B.公用管道是指城市或乡镇范围内用于公用事业或民用的燃气管道和热力管道
C.一般来讲，工业管道是压力管道中工艺流程种类最多、生产制作环境状态变化最为复杂、输送的介质品种较多与条件均较苛刻的压力管道
D.某化工企业所属的合成氨装置的管道属于公用管道
国际企业在国际生产与营销活动中遇到争议或纠纷时，下列争议解决方式中，所需费用最高的是()
A．仲裁
B．诉讼
C．协商
D．调解
A.主生产计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.车间控制
在一个压力容器中生产某种化学产品．研究因子对产品过滤速度的影响这里有4个因子：温度(A)、压力(B)、反应物的浓度(C)、搅拌速度(D).每个因子取2个水平，每种因子水平的组合做一次试验，得到的数据列于表2.2.10中．试分析各因子及两两交互作用对试验的影响．
表2.2.10试验数据表
| A0 | A1 | |||||||
| B0 | B1 | B0 | B1 | |||||
| C0 | C1 | C0 | C1 | C0 | C1 | C0 | C1 | |
| D0 D1 | 45 43 | 68 75 | 48 45 | 80 70 | 71 100 | 60 86 | 65 104 | 65 96 |
A.小而专战略
B.联合经营战略
C.补缺经营战略
D.特色经营战略
MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。
问题：
(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理？
(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益？
