小张是某财务软件公司的业务员,公司让他在一个月内走访该市的各个公司,对该公司的财务软件进行
问题:(1)请问小张采取的那种寻找潜在客户的方法?该种方法的特点是什么?
(2)请列举出除该方法外的10中寻找潜在客户的方法。
问题:(1)请问小张采取的那种寻找潜在客户的方法?该种方法的特点是什么?
(2)请列举出除该方法外的10中寻找潜在客户的方法。
A.这样可能会引起大家对公司的不满,影响大家的工作心态,要私下对小张提出批评
B.不完整的表达会让其他同事误解公司的做法,要提醒他以后不要再说了
C.这无伤大雅,小张也是无意的,不会有什么影响
根据案例,回答 43~44 题:
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?
A.持有A公司2股份某股东的妹妹邓女士
B.为A公司提供法律服务的彭律师
C.持有A公司10股份的B公司员工小张
D.A公司某员工的岳父王先生
A.去朋友介绍的4S店以优惠价全款买入丰田Camry一台
B.去香港友邦为自己和家人购买返还型保险
C.在湖北老家以20万首付买入总价60万商品房,给父母自住
D.2018年以600元一股的价格买入300股贵州茅台的股票,因为贵州茅台每年都会派发股息
A.专家孙某说,V公司成立只有1年,让他中标天理何在
B.专家傅某说,只有T公司是本地企业,无论如何我们都要确保其中标
C.专家杨某说,Z的产品是节能产品,应当强制采购
D.专家赵某说,G公司的产品是小公司产品,不能让他中标
A.养老保险和人身意外保险
B.养老保险和终生寿险
C.重疾保险和人身意外保险
D.养老保险和重疾保险
A.属于无权代理
B.属于滥用代理权
C.属于不正当竞争
D.属于合法行为