正由于各个企业的文化水平和经营目标不一样，所以他们对员工特性的看法和侧重点也就不同，这就造成不同企业不同的人事测评标准。（)

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更多“正由于各个企业的文化水平和经营目标不一样，所以他们对员工特性…”相关的问题

第1题

平衡积分卡的优点有（）

A.平衡积分卡将企业的战略置于核心地位

B.平衡积分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标联系起来

C.平衡积分卡使战略目标在各个经营层面达成一致

D.平衡积分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一

E.平衡积分卡有利于组织的分权

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第2题

关于估值方法中的清算价值法，以下表述正确的是（)

A.清算价值即等于企业各个可出售资产包变现价值的加总

B.在企业正常可持续经营的情况下，不会采用清算价值法

C.清算价值法是股权投资机构较为常用的一种估值方法

D.采用清算价值法估值时，无需再使用折扣率进行调整

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第3题

当企业把各个分散经营的业务单元和职能单元的不同工作协同在一起时，将会产生一种额外的价值，即（)。

A.企业衍生价值

B.企业价值主张

C.客户价值主张

D.协同效应

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第4题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第5题

形变类型不同，产生的()类型也不一样.()形变产生的弹力方向，必然()于岩石体的各个面，这种弹力称为()弹力.

形变类型不同，产生的（)类型也不一样.（)形变产生的弹力方向，必然（)于岩石体的各个面，这种弹力称为（)弹力.

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第6题

企业的定价目标从属于企业（)A．利润目标B．市场份额目标C．经营目标D．销售额目标

企业的定价目标从属于企业()

A．利润目标

B．市场份额目标

C．经营目标

D．销售额目标