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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在进行第二次决策过程不够合理，原因在于（)。

A.虽然说是群体决策，但群体决策的特点没有得以充分体现

B.由于王厂长的权威，群体决策成员可能屈从压力，从众现象较为明显

C.决策过程中责任不明确

D.决策时机不恰当

E.没有发挥个人决策的作用

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第1题

2003年2月15日，张某未经列车员的允许，未买票，即从河北省的一个无人售票的小站登上了北京铁路分局的由北京西站开往石家庄的列车。列车经过安县时，个体商贩王某上车，冒充列车服务人员，在列车上开始出售啤酒。该啤酒系贾县啤酒厂生产的假冒“大力”牌啤酒。旅客李某看到王某穿着铁路制服，认为王某为列车工作人员，于是购买了2瓶。在经过定县时，李某开启酒瓶时，酒瓶发生爆炸，将张某、王某、李某等三人炸伤。在爆炸混乱中张某的钱包丢失。于是产生纠纷。根据案例回答问题根据《消费者权益保护法》，()有权要求双倍索赔。

A.张某

B.王某

C.李某

D.北京铁路分局

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第2题

2019年9月12日，王某到某教育培训机构上班。上班后，王某多次向公司提出签订劳动合同，可一直到王

某上班后3个月即2019年12月11日，公司才与他订立书面劳动合同。而且公司在合同中约定有：

试用期为1年，在试用期满后经考核合格，予以转正，确定劳动合同期限；王某入职公司时，需交纳1000元押金，合同期限届满后退还；在履行合同过程中，若发现王某不能胜任工作，公司可随时解除劳动合同；王某如要求提前解除合同，需提前45天通知公司，同时，需要向公司支付违约金1000元；王某可以自愿参加养老保险和工伤保险。

根据所学知识，结合以上案例，请回答以下问题：

（1）王某与某教育培训机构的劳动关系何时确立？为什么？

（2）某教育培训机构在王某上班后3个月与之订立书面劳动合同的行为是否合法？为什么？

（3）上述劳动合同中有何违法之处？并对不合法之处进行修正。

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第3题

2001年8月，个体工商户王某将其经营的时装店交给其朋友齐某经营，齐某在经营过程中，借用丽人时装公司的合同专用章，与华美时装厂签订了代理销售其时装的合同。至2002年6月，齐某共拖欠华美时装厂时装款120万元。华美时装厂多次催要，但齐某均以该时装店的业主是王某为由拒绝支付，而丽人时装公司已与佳人时装公司合并为独立的佳丽时装公司。如果华美时装厂向人民法院起诉，应以谁为被告？( )

A.王某

B.齐某

C.丽人时装公司

D.佳丽时装公司

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第4题

2016年9月1日，某国有企业厂长要求本单位出纳员李某，将收到的下脚料销售款8 000元另行存放不入账。

李某没有按照厂长的要求执行，而是按规定作为零星收入入账，致使厂长很不高兴。他要求会计部门负责人王某召开会议予以整顿。会上，王某说，《会计法》规定了单位负责人对本单位会计信息的真实性负责，作为会计人员应该服从领导安排，领导让干啥就干啥。10月份，厂长召开办公会，以李某不适合会计工作为由，将李某调出会计部门，安排到企业机修车间当操作工。根据上述情况，回答下列问题。

李某的行为坚持了会计职业道德的要求有（）

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第5题

某厂试验一种新产品，发现其有重大缺陷而未投入生产，工程师王某将两个样品拿回家打算改进。王某将样品稍加改进后，交朋友个体户李某出售，被张某买去，张某使用中因产品的重大缺陷致人身伤害。下列说法正确的是：()

A.工厂应负责，王某也应负责

B.工厂不应承担责任，王某应负责

C.王某、李某均应负责

D.王某不应承担责任，李某应负责

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第6题

案例分析上海霞飞化妆品厂针对促销对象，设计了两种类型的促销对象，设计了

案例分析上海霞飞化妆品厂针对促销对象，设计了两种类型的促销对象，设计了两种类型的促销组合：(1)以最终消费者为对象的促销组合。基本策略是：以塑造产品形象为目标的广告宣传活动，并辅之以一定的零售点销售促进活动。(2)以中间商为对象的促销组合。基本策略是：以人员促销为主导要素，配合以交易折扣和耗资巨大的年度订货会为主要特征的销售促进活动。

霞飞厂在制定两种促销组合策略的基础上，对促销组合的几个方面都做了十分广泛而深入的工作。在广告方面，广告历年由厂长亲自决策。(1)广告费投入十分庞大，2012年为2，400万元，占当年产值的6%。(2)广告内容的制作，除聘请著名影星参与外，还把强化企业整体形象作为重点，播映一部以“旭日东升”为主题的电视广告片，同时利用中国驰名商标的优势，强调“国货精品”、“中华美容之娇”的品质。(3)在广告媒体的选择方面，因其目标市场是国内广大中低收入水平的消费者，而电视在他们日常生活中占有重要地位，因而把70%的费用用于电视广告，20%的费用用于制作各种形式的城市商业广告和霓虹灯、广告牌，其余10%的费用用于其他形式的广告媒体。

在人员推销方面，全厂产品的销售任务由销售科全面负责，该科建制占全厂总人数的十分之一。推销人员实行合同制，每年同厂方签订为期一年的合同。推销人员若不能完成销售指标，第二年即不续签。推销人员的报酬实行包干制，无固定月薪收入，按销售实到货款提取0.5%的费用。推销人员工作实行地区负责制，每一省区配1至3名推销人员。此外，还派出营业员进驻全国各大百货商店的联销专柜，提高推销主动性。

在公共关系方面，每年大约投入120至150万元左右，主要公关活动有：(1)召开新闻发布会。例如2013年在北京人民大会堂召开“霞飞走向世界”新闻发布会，会议地点本身就产生不小的新闻效应。(2)举办和支持社会公益活动。如赞助“全国出租车优质服务竞争”、上海“夜间应急电话网络”，特别是针对女性对文艺活动的偏好等特点，赞助华东地区越剧大奖赛。

在销售促进方面，霞飞厂对零售环节采取一些常规性的推广活动，创新不大，对批发环节则集中了主要精力，主要包括两类手段：(1)经常性手段，如交易折扣、促销津贴等。(2)即时性手段，每年都举办隆重的订货会，既显示企业强大的实力，同时又进行感情投资，融洽工商关系。请问：

(1)、试分析“霞飞”化妆品促销组合策略的成功之处？

(2)、本案例给我们哪些方面的启示？

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第7题

对于王某行为的表述，正确的是()。

A.王某未完整提供甲厂技术资料而获取乙厂重金，构成欺诈

B.甲厂可以解除与王某的劳动合同，并且无须提前通知王某

C.甲厂有权要求王某赔偿损失

D.乙厂有权要求王某返还“技术咨询费”

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第8题

关于本案的说法，正确的是()。

A.乙厂应首先向李女士赔偿医疗费、因误工减少的收入，以及残疾人生活补助费等费用

B.人民商场赔偿后，商场有权向乙厂追偿，乙厂追偿后，有权向王某追偿

C.甲厂、乙厂和王某对消费者李某的损失承担连带责任

D.根据《产品质量法》规定，因产品存在缺陷造成损害，要求赔偿的诉讼时效为二年

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第9题

王某、张某是甲建筑公司的工程师。2011年7月，两人接受建筑公司指派，为公司承担的某公寓开发项目制

作工程设计图，约定设计图责任由两人承担。2011年9月，两人完成设计图，署名为王某、张某。2012年3月，李某‘‘跳槽”到乙建筑公司，随身带走了该工程设计图的复印件。甲建筑公司获悉后，认为李某窃取了该公司的商业秘密，向法院提起诉讼，要求李某归还该设计图。根据上述材料，回答下列问题：

案例中的工程设计图的著作权归谁？并说明理由。

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第10题

中学生王朵朵，成绩一直在班级最后几名徘徊。其实他刚上初一时还自信满满要好好学习，但因为在两次英语课上，老师叫他回答问题他都没有回答正确，从此变得自卑。一次是他发音不准，全班同学哄堂大笑他还莫名其妙，另一次是他还只回答了一半，同桌就取笑他回答错误，后面的同学甚至小声说了一句“脑子进水了吧，答得这么离谱，真可笑!”。从此他上课变得不再认真，有时甚至大睡，老师叫他回答问题他也不愿意回答，即使站起来了也是低着头不说话。根据以上情况，如果从王朵朵自身分析，导致他上课不认真的最可能的主要原因是什么()？

A.吸引注意

B.避免失败

C.争夺权力

D.寻求报复

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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