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[判断题]

公司分配给小权一个新车上市的推广项目,他主动找老板去咨询项目的推广周期和预算,然后回来分析这款车的产品特点以及受众人群,他做的对吗()

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第1题
项目经理得知一个关键运营资源正在考虑辞职,因为她的问题没有得到解决。项目经理应该做什么()

A.让项目发起人找到并分配一个替代资源

B.与运营经理协调应急计划

C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源

D.与该资源合作,以了解他的顾虑和问题

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第2题
小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?()

A.钉钉里有DING,可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达

B.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢

C.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,所有操作线上高效安排

D.钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册

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第3题
你是项目管理的新手,但是你已经成功地管理了一个小项目。现在,你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而,这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到,与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第4题
共同营销区内仅可以受理以下哪些项目()

A.项目优质、抵押物变现能力强的房产抵押类小微企业授信业务

B.在沪深证券交易所上市的A股上市的公司股权和基金份额质押类授信业务

C.已在我行核定担保额度的担保公司担保的小微企业授信业务

D.已核定担保额度的第三方合作平台担保类业务

E.已在我行核定核心客户交易额度的供应链金融业务及特别授信业务

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第5题
业务员小杨在平时工作中,多次主动向客户介绍公司的“家文化”,通过推广优秀员工的正面案例,逐步让客户认同公司的使命和价值观,热爱歌唱的他还经常为客户演绎司歌《九州通祝福》。请问小杨的行为体现了“以文化为驱动”中的哪些行为细则()

A.认同公司家文化,以自身言行为文化代言

B.经常向客户传达我们的企业理念,以此影响吸引他们

C.主动挖掘身边优秀人物及故事案例,向身边的客户、合作伙伴推广

D.与客户交流时,能关注细节,记住对方的想法需求,作为业务突破口

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第6题
华为公司内部有一句话叫做“合同在代表处终结”,公司任何一个项目在一线的作战单元有()

A.客户选择权

B.产品选择权

C.合同定价权

D.市场选择权

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第7题
会员公司在其药品获得中国药品主管部门颁发的上市(生产或进口)许可之前,可以在中国就该药品的上市使用进行推广活动。()
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第8题
ABC会计师事务所委派A注册会计师担任上市公司甲公司2015年度财务报表审计项目合伙人,ABC会计师事务所和XYZ公司处于同一网络,审计项目组在审计中遇到下列事项:(1)甲公司与2014年8月首次公开发行股票并上市,A注册会计师自2010年度起担任甲公司财务报表审计项目合伙人。(2)2015年10月,审计项目组就某重大会计问题咨询了事务所技术部的B注册会计师的妻子与2015年6月购买了甲公司的股票,与2015年12月卖出。(3)审计项目组成员C曾任甲公司重要子公司的出纳,2014年10月加入ABC会计师事务所,2015年9月加入甲公司审计项目组参与审计固定资产项目。(4)A注册会计师受邀参加了甲公司年度股东大会,全体参与人员均获得甲公司生产的移动硬盘作为礼品。(5)甲公司聘请XYZ公司担任某合同纠纷的诉讼代理人,诉讼结果将对甲公司财务报表产生重大影响。(6)甲公司购买的成本核算软件由XYZ公司和一家软件公司共同开发和推广,该软件公司不是ABC会计师事务所的审计客户或其关联实体。要求:针对上述第(1)至(6)项,逐项指出是否存在违反中国注册会计师职业道德守则有关独立性规定的情况,并简要说明理由。
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第9题
根据《上市公司章程指引》,公司不接受本公司的股票作为质押权的标的()
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第10题
小张和小刘是大学时的好朋友,毕业后到不同的公司工作。周末朋友相聚,两人对各自公司的集权情况各
抒己见,你认为他们说的不正确的是【 】

A.小张说,他所在公司的中层管理人员只有日常业务的决策权,很多决策都必须请示领导后才能行动,因此本公司的集权程度比较高

B.小刘说,他所在公司的科长在做决策前,向领导提交一份报告,决策后只要让上级部门备案就可以了,所以集权程度比较低

C.小张说,同部门、同层次的科长,自己所在公司的科长的审批权为1000元,小刘所在公司的科长审批权为2000元,因此,小刘的公司的分权程度更高一些

D.小刘说,最近本公司新换了总经理,要实行基层部门的独立经营,因此,本公司的集权程度会降低

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第11题
在例行的项目绩效评估过程中,项目经理发现成员A的绩效不符合事先定义的要求,接下来,项目经理应该怎么办()

A.把不复杂的任务分配给这位成员

B.与他的职能经理进行商谈,要求换人

C.为这位成员制订专门的培训计划

D.与这位成员协商探究具体原因

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