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更多“采购绩效指标明确了采购绩效的衡量对象和标准。（)”相关的问题
A.杠杆产品可以用成本来衡量
B.瓶颈产品可以用供货及时性来衡量
C.一般产品可以用管理费用来衡量
D.战略产品可以用采购总成本(价格、交期、准时性、质量)来衡量
A.规划采购管理可以记录项目采购决策、明确采购方法
B.实施采购过程可以获取卖方应答、选择卖方并授予合同
C.控制采购过程可以管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏
D.结束采购过程可以关闭合同
A.（各种类型的）规格
B.服务水平协议（增加到服务规格中）
C.说明买方和卖方在实现规格方面相关义务的合同条款
D.用来确定是否很好满足需求的关键绩效指标或绩效测量指
E.一致性规格
A.应当符合法定适用情形和采购需求特点，其中，达到公开招标数额标准，因特殊情况需要釆用公开招标以外的釆购方式的，应当依法获得批准。
B.釆购需求客观、明确且规格、标准统一的采购项目，如通用设备、物业管理等，一般采用招标、询价方式采购，以价格作为授予合同的主要考虑因素，采用固定总价或者固定单价的定价方式。
C.采购需求客观、明确，旦技术较复杂或者专业性较强的采购项目，如大型装备、咨询服务等，一般采用招标、谈判(磋商)方式采购，通过综合性评审选择性价比最优的产品，采用固定总价或者固定单价的定价方式。
D.不能完全确定客观指标，需由供应商提供设计方案、解决方案或者组织方案的釆购项目，如设计服务、政府和社会资本合作等，一般釆用谈判(磋商)方式采购，综合考虑以单方案报价、多方案报价以及性价比要求等因素选择评审方法，并根据实现项目目标的要求，釆取固定总价或者固定单价、成本补偿、绩效激励等单一或者组合定价方式。
A.具体的（S）指含糊不清的指标无法明确表示预期绩效
B.可衡量（M）--指标应该是可以量化的
C.可实现（A）--通过努力指标可以实现
D.相关性（R）--指标应与部门乃至整个公司相关
E.时限性（T）--指标应有一个完成的限制日期
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书
