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[判断题]

PBA工法工序转换复杂,各个工序的衔接和组织要求较高,工期较长。()

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第1题
()能够衔接上下工序,保障上下工序都能顺利进行。

A.原材料库存

B.在制品库存

C.维护件库存

D.产成品库存

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第2题
某企业生产乙产品经过三道工序加工完成。原材料于每道工序开始时一次投入,各工序的材料定额为:第一道工序12千克,第二道工序18千克,第三道工序10千克。各工序的工时定额为:第一道工序15小时,第二道工序25小时,第三道工..

某企业生产乙产品经过三道工序加工完成。原材料于每道工序开始时一次投入,各工序的材料定额为:第一道工序12千克,第二道工序18千克,第三道工序10千克。各工序的工时定额为:第一道工序15小时,第二道工序25小时,第三道工序10小时(各工序在产品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%计算)。本月月初在产品数量为零,本月完工产品500件;月末在产品200件,其中第一道工序100件,第二道工序40件,第三道工序60件。本月发生的生产费用为:直接材料费用54064元,直接人工费用36051元,制造费用45507元。 要求: (1)计算各工序在产品的投料率及其约当产量; (2)计算各工序在产品的完工率及其约当产量; (3)采用约当产量比例法计算乙产品的完工产品总成本和月末在产品总成本。

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第3题
烟叶复烤生产线是一个系统、连续、准确的生产过程,各个环节都需要很好的衔接和配合,检验时确定固定的取样位置,才能避免取样位置不当而导致的检验误差,才能正确反映每个工序质量状况。()此题为判断题(对,错)。
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第4题
准时生产制采用的管理工具是【 】A.看板B.工艺流程图C.加工线路图D.单工序工票

准时生产制采用的管理工具是【 】

A.看板

B.工艺流程图

C.加工线路图

D.单工序工票

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第5题
用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程序的分析法叫()。A.因果分析法B.

用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程序的分析法叫()。

A.因果分析法

B.因素分析法

C.工序图分析法

D.平衡分析法

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第6题
某企业进行新产品的研发,投产前工序资料如下表。(单位:天) 工 序 a b c d e f 时间(天) 16 8 12 13 5 15 紧后工序 / / a b c,d d (1)绘制双代号网络图。 (2)试确定各结点的最早时间和最迟时间,并找出关键路线及工期。
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第7题
以组内最复杂零件的工艺路线为基础,添加组内其他零件需要的工序,最终形成满足全组零件要求的成组工艺,称为_
_____。
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第8题
对作业现场按工序顺序进行控制,使用的管理工具为( )。

A.加工路线单

B.工票

C.协作单

D.调度表

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第9题
甲产品经过两道工序加工完成,采用 约当产量比例法将直接人工成本在完工产品和月末在产品之间进行分配。甲产品月初在产品和本月发生的直接人工成本总计23200元。本月完工产品200件;月末第一工序在产品20件,完成全部工序的40%;第二工序在产品40件,完成全部工序的60%。月末在产品的直接人工成本为()元。

2400

3200

6000

20000

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第10题
某产品由两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一工序60%,第二工序40%;
在产品在本工序的消耗定额按50%计算。月末在产品数量:第一工序2800件,第二工序1800件。该月月初在产品原材料费用和本月原材料费用合计为35000元。该月完工产品为2720件。

要求:按约当产量比例法分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用。

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第11题
操作技能水平较低的工人适宜采用工序分散法进行加工。()

操作技能水平较低的工人适宜采用工序分散法进行加工。( )

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