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[判断题]

董事会可以单独决定将公司全部利润分配给股东,无需经股东会批准。()

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第1题
下列选项中,不属于合伙企业分配给所有合伙人的所得和企业当年留存的所得的处理原则的是()。

A.合伙企业的合伙人以合伙企业的生产经营所得和其他所得,按照合伙协议约定的分配比例确定应纳税所得额

B.合伙协议未约定或者约定不明确的,以全部生产经营所得和其他所得,按照合伙人协商决定的分配比例确定应纳税所得额

C.协商不成的,以全部生产经营所得和其他所得,按照合伙人实缴出资比例确定应纳税所得额

D.无法确定出资比例的,以全部生产经营所得和其他所得,可以约定将全部利润分配给部分合伙人

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第2题
某中外合资经营企业于2004年4月经营期满,外方投资者乙方决定将投资资本额全部转让给中方投资者甲方。 1.企

某中外合资经营企业于2004年4月经营期满,外方投资者乙方决定将投资资本额全部转让给中方投资者甲方。

1.企业编制2004年4月20日解散日资产负债表如下:

资产负债表

2004年4月20日(解散日)  单位:元

资产负债及所有者权益
流动资产:流动负债:
货币资金23000短期借款3000
应收账款20000应付账款17000
其他应收款5000应付股利5000
预付款项10000应付职工薪酬8000
存货300000流动负债合计33000
流动资产合计358000长期负债:
非流动资产:长期借款200000
长期股权投资200000负债合计233000
固定资产40000所有者权益:
非流动资产合计240000实收资本250000
其中:甲方投资150000
乙方投资100000
资本公积50000
盈余公积50000
未分配利润15000
所有者权益合计365000
资产总计598000负债及所有者权益总计598000

2.资产评估师对公司的资产进行重新估价如下:

(1)应收账款只能收回80%。

(2)其他应收款只能收回70%。

(3)注销预付款项。

(4)存货按市场价值重估,将降价30%。

(5)长期股权投资升值15%。

(6)固定资产按新旧程度重新估价,价值为固定资产净值的85%。

3.清算期间发生的业务如下:

(1)支付清算劳务费用2000元。

(2)结转资本公积和盈余公积。

(3)结转外方转让资本额。

(4)中方补充投资170000元。

(5)外方将所得款项汇往国外,其中利润部分要缴纳所得税30%。

要求根据上述资料,编制资产转让式清算的会计分录及清算后的资产负债表。

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第3题
甲公司与乙公司签订合同,由甲公司供应铝合金,乙公司负责如工成门窗,后由于甲公司铝合金进货出现困难,决定将合同所规定的义务转让给丙公司,下列转让行为有效的是()

A.未经乙公司同意,将合同所规定的供应铝合金的义务全部转让给丙公司

B.未经乙公司同意,将合同所规定的供应铝合金的义务部分转让给丙公司

C.通知乙公司,将合同所规定的供应铝合金的义务部分转让给丙公司

D.经乙公司同意,将合同所规定的供应铝合金的义务全部转让给丙公司

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第4题
合伙协议不得约定将全部利润______或者______承担全部亏损。
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第5题
发洁洗发水公司决定将现在市场上销售的产品进行降价销售,以提升现有市场占有率,这种密集增长战略是()

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化经营

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第6题
某公司从新加坡进口一批香蕉,在办理完进口水果检疫审批手续后,公司决定将进口的数量由1吨减少为6000千克,按
照规定,该公司应该重新办理审批手续。( )
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第7题
合伙协议可否约定彭辉企业的利润全部分配给甲和乙?简要说明理由。

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第8题
2007年11月1日,A商业银行以银行存款2000万元从N公司取得C公司在外发行股10%并长期持有,该股权无可靠的公允
价值,A商业银行对G公司生产经营活动无重大影响。

(1) 要求以公允价值作出账务处理:

(2) 假定G公司2007年全年实现净利润5000万元,且利润各月平均实现。2008年4月21日,G公司董事会通过现金股利分配方案,决定用上年实现净利润的40%向股东分派现金股利,5月28日如数发放。

[要求]

A.计算出2007年C公司实现的净利润中A商业银行应享有的份额。

B.2008年4月21日C公司宣告分派现金股利,计算A商业银行可分得的份额并做相关账务处理。

C.编制5月28日A商业银行收到现金股利的会计分录。

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第9题
金奔腾汽车有限公司向日本出口一批货物,在向检验检疫机构办理报检手续并领取检验检疫单证后,公司临时决定将货物由大包装改为小包装,按照规定,( )。

A.该货物应重新报检

B.该货物无须重新报检

C.该货物不能再出口

D.该货物应当受到处罚

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第10题
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始,集团
总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理,采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间,集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求,只是非正式的承诺,如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下,经过两年的经营,到2011年底,问题就出现了。 集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱,账务不清楚,在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清,集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报,属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了,总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题,总部决定将下放的经营管理权全部收回,重新由总部负责A企业的经营管理。于是,A企业管理层觉得大权旁落,总部对其不信任,工作积极性受到影响,经营陷入困境。 根据案例回答下列问题: (1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

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第11题
G公司过去一直给与其客户1个月的信用期从而使公司的销售额达到600万元。公司经理办公会根据企业
经营状况和市场环填的变化决定将客户的信用期延长至2个月,以便促进销售和降低库存。 销售部门估计,延长信用期后销售额可以增加到750万元,但应收账款的管理成本将在现有8万元的基础上增加到11万元,坏账损失率也将由现有的1%增加到2%,若应收账款的机会成本率为9%,信用期限变动前后的变动成本率均为60%,固定成本总额均为70万元。 要求:(1)计算改变信用期增加的收益。

(2)计算改变信用期增加的机会成本。

(3)计算改变信用期增加的管理成本。

(4)计算改变信用期增加的坏账损失。

(5)计算改变信用期增加的损益。

(6)根据以上计算结果说明公司是否应采用改变信用期的方案。

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