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辉瑞并购了华纳兰伯特。美国铝业买下了雷诺金属，雀巢收购了罗森一普瑞纳(Ral-ston Purina)，这些都是近来大型企业之间购并的例子，这是否意味着一个简单的道理，“小的就不够好”？在这种“适者生存”的战斗中是否是机械模型获胜？组织行为中的这种合并浪潮具有什么意义？
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A.内部发展
B.并购战略
C.联合发展
D.战略联盟
日本索尼公司于 1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司， 这表明索尼公司此时实施的战略是()。
A.横向一体化战略
B.多元化发展战略
C.低成本战略
D.重点战略
A.下单超过1小时的订单要删单，统一联系京东跟进
B.顾客只是因为买错产品，不能申请删单
C.海外购产品不接受删单，国内产品如有需求可以联系京东提出申请
A.财产安全权
B.损害求偿权
C.维护尊严权
D.选择商品自主权
A.互联网+商业
B.互联网+设计
C.互联网+绿色生态
A.说明国家垄断资本主义的成长
B.标志资本主义大工厂制的建立
C.推动资本主义世界市场的发展
D.解决了单个资本家生产的无计划性
