女教师休完产假来学校上班,校长找其谈话说:“你现在的工作已经安排了人,学校目前也没有其他的空缺岗位,你还是自己再联系单位吧!”该教师认为校长这样的做法侵犯了其教育教学权,并欲以此为由提出申诉,则受理申诉的机构应该是()。
A.当地教育局
B.当地人民政府
C.当地法院
D.省教育厅
A.当地教育局
B.当地人民政府
C.当地法院
D.省教育厅
A.告诉老板,自己可能无法按时返回,因为车票、机票都不好卖
B.委婉告诉老板,自己的假期没休完,可以回去,但要算加班
C.告诉老板,现在就往回赶,但何时能到不得而知
D.告诉老板,自己没有休完的假期给留着,下次补偿
A.创造想象
B.幻想
C.再造想象
D.无意想
(一)
学校举行板报评比。我班(初中二年级)学生热情高涨,尤其是板报组的成员,个个摩拳擦掌,认为一展身手,为班集体争得荣誉的机会终于到了。在板报创作过程中,他们没有与我商量,也没有让我监督指导,就按照学校的要求完成了板报,并表现出一副志在必得的样子。
比赛前,我看到他们设计的板报气就不打一处来——和别的班相比,黑板不够干净,板书不够工整,标题不够醒目,整体设计凌乱……但是已经来不及改了,这样的板报是不可能获奖的。
结果出来后,板报组的同学垂头丧气,其他同学也怨声载道,埋怨他们没有为班级争光。之后,我狠狠地批评了板报组同学自作主张的行为,并让他们找出未能获奖的原因。但自此之后,班里气氛很沉闷,板报组的同学也躲着我走。我陷入了深深的思考……
阅读以上案例,回答下列问题:
1.你对案例中学生的表现有何评价?
2.这位教师的行为表现是否恰当,为什么?
3.假如你是这位教师,接下来,你打算如何改变现在的状况?
要求:逐题作答,写清题号;判断准确,分析合理,措施得当;总字数400字左右。
如果我是这位教师,我会采取如下行动。
A.没有不累的工作
B.周六日休息但挣得少,周六日是出业绩的关键时刻,一般都不安排休息,每周会安排一天休息(一般是周一),这个是能保证的在
C.你想想,大家周末都出去,去哪儿都人多,周一是工作日,看电影,去公园人都少,不是刚刚好吗
D.销售岗位上班时间长是正常的,适应了就好了
A.小王名校毕业,想法出众,在岗位上经常能够想出比较好的改善思路,所以对于基础工作嗤之以鼻,觉得自己是做大事的,基础工作无法体现自身价值,对于上级安排的一些基础工作表面上接受,实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导,每当团队工作遇到问题的时,总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段,所以现在这个问题暂时解决不了,你先推进,不用考虑那么多,这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接,在与其他部门一同完成一项工作的时候,因为他对过程跟进不到位,最终结果呈现较差,当领导带队一起复盘时,小孙把责任全部推诿到其他合作部门,与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现,其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别,如果按照kpi执行能够完成指标,但最终带来的实际价值不高,那如果不按照kpi来,这个月的完成情况可就悬了,经过评估最终他选择了做有价值的工作,然后找上级说明后申请调整kpi
A.强制性思维
B.焦虑
C.强迫性思维
D.恐惧
A.开放式提问
B.直接提问
C.封闭式提问
D.间接提问