某企业只生产一种A产品,产销平衡。有关资料如下:
预计年产销量27000件,单位售价为2元,单位变动成本为1.5元,计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施,优化目前的营销。
甲方案:单价由原来的2元提高到2.5元,但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去,全年需增加广告费支出2000元。
乙方案:假设企业的生产能力还有剩余,能增加产量,可以采取薄利多销的措施。经研究决定:单价降低5%,可使销售量增加12.5%。
要求:根据上述资料,分析回答下列题。
1.针对甲方案:提高单价的同时增加广告费,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果此时能完成原来预计的销售量,可比原定目标增加多少利润?
2.针对乙方案:降低售价的同时增加销售量,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果完成预计降价后的销售量,可比原定目标增加多少利润?
A.可比非受控价格法
B.成本加成法
C.再销售价格法
D.交易利润分割法
A.38.65
B.39.65
C.40.65
D.41
制定企业目标成本时,只适用于制定可比产品目标成本的方法是()
A.选择市场先进定额成本或标准成本作为目标成本
B.从国内外同类型产品成本中选出先进成本水平作为目标成本
C.在价格、利润确定前提下倒算目标成本
D.根据本企业卜年实际单位成本和计划期成本降低率测算目标成本
制定企业目标成本时,只适用于制定可比产品目标成本的方法是()
A.选择市场先进定额成本或标准成本作为目标成本
B.从国内外同类型产品成本中选出先进成本水平作为目标成本
C.在价格、利润确定前提下倒算目标成本
D.根据本企业上年实际单位成本和计划期成本降低率测算目标成本
A.不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况
B.该方法提高了辅助生产费用分配的正确性
C.便于考核和分析各受益单位的成本,有利于分清各单位的经济责任
D.该方法下辅助生产费用通过两次分配完成,加大了分配的工作量
另外,从企业内部管理的要求看,均要求两种产品分步骤归集费用,计算成本。其中,甲产品不仅需要从整个企业角度考核和分析其成本构成情况,而且需要严格进行分步骤的成本管理,即要求各步骤成本核算所提供的资料能够较为清晰地反映各步骤的工作业绩和经济责任。乙产品则主要要求从整个企业角度考核和分析其成本构成情况。
[要求]根据该公司的上述情况讨论以下问题
1.从既满足管理的需要又要加速和简化成本计算工作的要求出发,这两种产品最适合采用什么样的成本计算方法?
2.如果你选择了某种成本计算方法,请详细说明在该种方法下成本计算都包括哪些方面的工作。
3.这两种产品的完工产品与月末在产品之间的费用分配适合采用什么样的方法?
4.如果你选择某种完工产品与月末在产品之间的费用分配方法,请详细说明在该种方法下分配费用所需要的有关资料应如何取。