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[多选题]

2019年《项目目标管理考核兑现办法》项目考核体系包括()和()()

A.项目节点目标考核兑现

B.竣工目标考核兑现

C.年度考核兑现

D.季度考核兑现

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第1题
《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中明确,考核节点分别为甲方批复的项目进度达到实际项目进度的______、80%和项目考核结束时。当工程进度达到各考核节点时,控制部通知项目部进入考核程序;由项目部按规定填报《项目管理费考核确认表》,相关部门按程序进行考核确认。

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第2题
公共卫生与基层医疗卫生事业单位正式工作人员奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素,根据考核结果发放,可采取灵活多样的分配方式和办法。根据实际情况,在绩效工资中可设立岗位津贴和()奖励等项目。

A.绩效

B.考核

C.综合目标考核

D.年终

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第3题
《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中要求,当项目管理费结余时,奖励对象为除______外的项目部现场管理人员(不含外聘人员)。
《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中要求,当项目管理费结余时,奖励对象为除______外的项目部现场管理人员(不含外聘人员)。

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第4题
项目部所有出场人员应在离开项目部前,由项目部组织填写()。

A.《员工考核登记表》

B.《管理人员分布表》

C.《临时借用项目管理人员审批表》

D.《项目部管理人员入/出场计划表》

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第5题
目标管理的局限性有()

A.目标管理的原理和方法往往宣传得不够

B.可考核的目标往往难以确定

C.确定的目标一般都是长期的

D.存在不灵活性

E.难以进行成果评价

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第6题
对团队实施全方位、全过程评价的考核方法是()

A.业绩考评法

B.目标管理

C.工作分析与职位等级化

D.360°评价法

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第7题
某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺()

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表达不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

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第8题
根据《省属国有企业招标投标违法违规行为责任追究办法》,企业作为中标人的责任追究情形包含哪些项()。

A.无正当理由不与招标人订立合同,在签订合同时向招标人提出附加条件,或者不按照招标文件要求提交履约保证金的

B.将中标项目转让给他人的,将中标项目肢解后分别转让给他人的,违反规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的

C.不按照招标文件和投标文件的约定签订书面合同或者背离合同实质性内容签订补充协议的

D.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重的

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第9题
()部门组织《项目目标管理责任书》评审

A.商务部

B.合约法务部

C.市场部

D.采购管理部

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第10题
未签订责任书的项目和未预留风险金的管理人员不需承担项目目标管理责任。()
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第11题
与职能部门相比较,项目经理部的工作更强调()。

A.长效管理

B.专业业务管理

C.过程控制

D.目标管理

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