项目经理集合在地理上分散的团队,为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得相关方的承诺,项目经理应该怎么做?()
A.设置必要的沟通基础设施
B.召开项目启动大会
C.执行相关方分析
D.让团队集中办公
A.设置必要的沟通基础设施
B.召开项目启动大会
C.执行相关方分析
D.让团队集中办公
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动
A.建立销售团队签到机制,客户拜访通过签到来保证考勤,通过签到的数据可以来分析客户的轨迹,及时调整业务发展的重心
B.要求销售人员每到一家客户处,发一张客户的前台LOGO的照片
C.设置简单的拜访日志,通过模板帮助员工来降低日志填写的难度,从而提升日志的标准化和可分析的数据
D.通过群直播的功能,快速地完成培训,将视频转发到不同的群内或者不同群联播,保证信息的传播效果
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
以下对于医共体说法错误的是()。
格式:A.医共体即为医院集团,是基层医疗改革新政之一
B.以解决城乡居民看病贵、看病难和少生病、晚生病为出发点
C.集五种机制于一身
D.能够有效促进资源合理分布,优化资源配置
答案:C
A.医共体即为医院集团,是基层医疗改革新政之一
B.以解决城乡居民看病贵、看病难和少生病、晚生病为出发点
C.集五种机制于一身
D.能够有效促进资源合理分布,优化资源配置
答案:C
格式:A.多个医疗机构之间以专科协作为纽带而形成
B.整合区域内优势专科资源,一家为主,多家为辅,构建特色专科中心
C.须以三级综合医院为龙头,进行组建和卫生服务的开展
D.可以更好地实现分级诊疗优化和优质医疗资源下沉
A.已展现出能力和有经验的团队成员
B.技术能力较低的团队成员
C.工作意愿较低的团队成员
D.有潜在的汇报关系的团队成员
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金