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[主观题]

在应用期望理论改进对下属激励工作时,首先应该_______。A.确保报酬优厚B.判断职工可能想要的成果C

在应用期望理论改进对下属激励工作时,首先应该_______。

A.确保报酬优厚

B.判断职工可能想要的成果

C.确保公平

D.确实实现目标所需的业绩表现

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第1题
在应用期望理论改进对下属激励工作时,首先应该_______。A.确保报酬优厚B.判断职工可能想要的成果C

在应用期望理论改进对下属激励工作时,首先应该_______。

A.确保报酬优厚

B.判断职工可能想要的成果

C.确保公平

D.确实实现目标所需的业绩表现

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第2题
杨经理为了激励下属,承诺本月个人绩效如果能够增长7倍,就能得到一次去欧洲旅游的机会。那么,根据期望理论,杨经理的这个做法对以下四人中()激励作用最小。

A.小王(长时间工作,计划出游)

B.小何(刚新婚)

C.小李(打算本月中旬就辞职)

D.小陈(喜欢旅游)

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第3题
费德勒的权变领导理论以激励的期望理论为基础,指出领导者的工作是提供必要的帮助与指导,激励下属达到他们的目标。豪斯将领导者行为分为四种类型:指示型、支持型、参与型和成就导向型。()
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第4题
根据期望理论,对工作的激励可以表示为:激励=工作绩效×期望值。()A.正确B.错误

根据期望理论,对工作的激励可以表示为:激励=工作绩效×期望值。()

A.正确

B.错误

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第5题
途径—目标理论认为,领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力,为此,领导者应该做到____

A.对下属阐明组织目标与任务

B. 对下属阐明工作任务的要求

C. 引导职工达到目标

D. 帮助职工扫清达到目标的障碍

E. 帮助职工建立工作目标

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第6题
如果采购经理实践应用豪斯关于激励的路径()目标理论,他/她可能会帮助他/她的采购人员去领会

A.他们改善自身工作绩效的各种方法

B.除非部门的表现得到了改进,否则在他/她的部门中不会有任何提升

C.当一名采购人员导致部门表现很差的时候,他们应该能够指出是谁

D.x理论将是首要的管理方法

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第7题
各部门管理者首先应该是人力资源管理者,有责任()下属人员的工作

A.指导

B.支持

C.激励

D.评价

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第8题
哈佛大学教授Abrahan Zaleznik说过:“薪水仅仅可以买到基本水准的工作表现,要成为优秀的领导人,必
须有为下属提供内在报酬的能力。”在下述的激励理论中,哪一种理论可支持Zaleznik的说法?()

A.双因素理论

B.公平理论

C.强化理论

D.需求层次理论

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第9题

1.结合期望理论(expectancy theory)分析上述案例。

2.结合案例你认为领导在进行物质激励时需要注意什么?

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第10题
期望理论认为,激励水平取决于期望和()的乘积。

A.工作绩效

B.目标的主观概率

C.效价

D.目标的客观概率

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