A.先不表态,会后与接口人分析这些指责背后的原因,寻找应对措施
B.帮助客户接口人解释,并替他给予回应
C.主动承担责任,并提出应对措施
D.声明这事是客户内部的问题,与我们项目组无关
A.决策小组成员中那些对产品或销售工程师认同的人
B.决策小组成员之外的其他部门,但是可以影响技术决策者的人
C.与客户合作多年的其他产品的销售员
D.与客户合作多年的代理商
E.客户已经离职的员工
B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
A.项目近期详细计划安排的讨论
B.提前沟通安排产品的发货
C.客户定期的关系维护
D.系统学习项目管理的方法
E.内部工作的定期复盘,经验横向推广
F.当遇到项目问题,花些时间进行数据的收集和根本原因的分析
A.甲方授权分阶段,各阶段授权人签字都是有效的
B.甲方结佣表有佣金总额和盖章签字,无明细,金额对应的明细表无盖章签字,备件无效
C.客户认购日期需要在匹配的合同有效期限内
D.同一项目同一甲方,再次开票时遇到相同情况,特批单或者邮件可重复使用