A 施工过程
B 活动
C 施工方案
D 特殊过程
A.工程总承包方核心是总价包干,交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
A.主持本企业内质量考核,行使质量安全“一票否决”
B.部署对原料进厂、生产过程、出厂检验、售后服务等环节质量标准的检查把关
C.组织监督检查本企业各岗位质量工作责任制的贯彻落实
D.向企业决策层提出全面加强质量工作的措施建议
A.质量计划修改无人签字
B.质量计划H点越点,或停工令未释放即进行下一步施工
C.瞒报或谎报质量事故事件
D.无票作业(包括运行工作票、辐射防护工作票、动火证等)
B、监理工作概况,包括组织机构、人员、设备和设施情况等
C、监理工作成效,包括质量、安全、环保、费用和进度监理及合同事项管理等措施,施工过程中检查情况,工程质量评定情况及问题和事故处理情况等
D、监理工作体会
A.每周计划性的开展模拟审核
B.借助《生产过程核查表》、《质量分层审核表》等工具
C.关注公司对工艺、质量监督的过程及结果,横向对比开展、整改
D.分岗位、分人、分时间段、有重点和针对性的开展督查工作