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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

团队分工最基本的方法是（），其思路是将任务分解成任务，将任务一项项分解工作，最后分配至每个人的日常活动。

A.任务分解结构法

B.标准作业程序

C.SOP

D.制定周/月工作计划

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第1题

动态控制是目标控制的最基本的方法，其第一步：将项目的目标进行分解，以确定目标控制的（)。

A.计算值

B.计划值

C.实际值

D.实验值

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第2题

市场调查的准备工作应从调查方法、调查的（)、调查的组织机构及人员分工等方面开展工作

A.思路

B.范围

C.对象

D.时间

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第3题

（）是将一件事的标准步骤统一下来，用来指导和规范重复出现的日常工作。

A.WBS

B.任务分解结构法

C.团队任务分工

D.标准作业程序

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第4题

课题研究计划内容包括：（);研究的成果形式;课题的组织分工;课题经费预算。

A.研究的思路

B.研究的方法步骤

C.研究机构

D.研究的方向

E.研究目的和意义

F.研究的基本内容

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第5题

砂型铸造是目前生产中应用最多、最基本的制造方法，其生产铸件约占铸件总量的80%以上。()

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第6题

学校德育最基本的形式是（）A．说服教育B．社会实践C．课堂教学D．团队活动

学校德育最基本的形式是（）

A．说服教育

B．社会实践

C．课堂教学

D．团队活动

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第7题

团队的定位是指团队在企业中处于什么位置、角色及其职责分工。（）

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第8题

最基本的货源投放漏斗思路不包括（)

A.区分基本消费群

B.精准寻找消费群

C.体现营销倾斜，激励优质客户

D.进行终端细分

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第9题

2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（）。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第10题

将企业中的各跨部门的管理活动转化为有具体目标、预算、进度和控制的项目的理念和方法是()

A.项目化管理

B.团队化管理

C.战略化管理

D.内部化管理

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