按照产品来设置部门,能使企业在激烈的市场竞争中,能快速顺应市场需求发展的趋势。()
按照产品来设置部门,能使企业在激烈的市场竞争中,能快速顺应市场需求发展的趋势。()
参考答案:错误
按照产品来设置部门,能使企业在激烈的市场竞争中,能快速顺应市场需求发展的趋势。()
参考答案:错误
A.目标定价法
B.成本加成定价法
C.产品生命周期定价法
D.市场定价法
按照工作性质来划分管理部门的现代化企业部门划分方法是()。
A.产品部门化
B.职能部门化
C.区域部门化
D.服务对象部门化
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场已经饱和
C.保持相对于竞争对手的领先地位
D.企业难以转而生产全新的产品
A.能够有效地协调各种市场营销职能
B.可以按照满足不同顾客的需求来组织市场营销活动,有利于市场开拓
C.上下级权责明确、沟通迅速、管理效率较高
D.能加强企业部门间的协作,适应性强,有利于提高工作效率
A.交通
B.劳动力
C.资源
D.技术
A.交通
B.劳动力
C.资源
D.技术
企业2:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理。同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,是单纯实施E,P管理所不能够做到的。
根据上述案例,回答下列问题:
(1)ERP软件是全球流行的优秀企业管理软件之一,请分别分析材料中所提到的同样采用ERP软件的两个企业的失败和成功之处。
(2)你认为ERP管理软件与企业决策是什么关系?
A.从产业链终端企业看,产业链是追本溯源的产品导向链,在一定的地理区域内,下游企业所在行业可能只有很少的几家或只有下游企业一家,基本处于垄断地位
B.供应企业所在行业存在大量与其相似的企业,供应企业基本处于激烈竞争环境中
C.下游企业对供应企业的产品需求对供应企业来讲相当重要,如果下游企业终止对上游企业的产品需求,上游企业将会失去产品市场而倒闭
D.即使上游企业能够在其他地理区域获得市场,但其交易成本将会很高,最终也会被市场淘汰,也就是说供应企业对下游企业的产品需求依赖性很大