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[多选题]

vivo是一家什么样的企业()

A.媲美世界500强规模

B.科技研发上领先

C.爱国民族企业

D.很一般的销售型公司

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媲美世界500强规模科技研发上领先爱国民族企业

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第1题
当一家企业在高速扩张发展阶段的时候,我们要选择什么样的人才支持战略发展()

A.作业型人才

B.任务型人才

C.标杆型人才

D.变革型人才

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第2题
一家员工不想离职的公司应该具有什么样的特质()

A.企业就必须提供发展的平台,让每个人都有成就感

B.帮助员工实现自我成长价值

C.帮助员工发挥每个人的长处,以及能动性和创造性

D.每位管理干部都要为下属承担责任,为下属的成长负责

E.激发全员对工作的热爱,对企业的认可,在企业中获得成就感

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第3题
在成功销售手机以后,要让顾客添加____()

A.微信号

B.手机号

C.企业微信

D.vivo 公众号

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第4题
作为一家销售公司的管理层,需要每天总结业务进展和人员管理的信息,如果选择使用钉钉的话,实际工作中会发生什么样的变化?()
A、已读未读功能,可以帮助管理者推动信息在团队内流动和共享

B、日志中可以点赞回复,管理者可以无障碍听到一线的声音

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第5题
自2002年以来,南京、成都、石家庄等地相继发生奶农把鲜奶倒入下水道的事件。另据2004年7月
15日中央电视台《经济半小时》报道,进入夏季之后,浙江某市160多户奶农也频频把鲜奶倒入水沟,有时在一天内倒掉14吨。倒奶那几天,畜牧兽医站的工作人员分头外出.帮助奶农联系收购鲜奶的企业,但收效甚微。时隔一年,这样的事件又见诸媒体。2005年8月11日新华网报道,陕西某村十几家奶农无奈把鲜奶倒进污水沟。为帮助奶农售奶。当地政府联系了一家公司,收奶价格是每公斤1.2元。可就是这样的低价,该企业后来也不收了。人们不禁要问:如今牛奶多得喝不完了吗?其实,全球年人均奶类消费量为93公斤,中国仅为7.2公斤。奶农倒奶固然与牛奶易变质且不能大量贮存有关,但前几年一些地方农民一窝蜂地饲养奶牛,鲜奶的供应大量增加。同时.很多企业纷纷介入乳品加工业,有些产品尚未达标上市,消费者不敢购买。当乳品销路不好时.企业便限量收购鲜奶。根据以上材料回答问题:

(1)历史上资本主义国家经济危机时农场主把牛奶倒人大海的现象,与材料中的“倒奶事件”有何本质区别?(5分)

(2)“倒奶事件”中隐含着什么样的经济规律?(4分)

(3)为避免发生类似的“倒奶事件”,你认为地方政府应如何作为?(4分)

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第6题
经营准则是企业依据什么样的思想来经营的基本政策和价值观。()
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第7题
回答了企业为谁创造价值和创造什么样的价值的是()。

A.经营哲学

B.战略目标

C.企业使命

D.经营方针

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第8题
A92s全球首发天玑800处理器,性能媲美高通8系列,是旗舰级的处理器()
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第9题
亚洲龙自吸车型的变速箱可媲美MT的档位响应性、可控性,换档速度更快、衔接更顺畅。()
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第10题
学好了这部分课程内容的作用不包括()。

A.能大幅提高创造企业的成功率

B.更准确的分辨出什么样的企业是好企业

C.只靠财务报表也能判断好企业

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第11题
具体的危险源辨识方法很多,选用什么样的方法开展危险源辨识工作,取决于企业应用一种简易方法,辨识其生产过程的全部危险源。()
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