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[单选题]

研究发现,当对面的妈妈表现出高兴的情绪时(与妈妈表现出害怕的情绪时相比),更多的婴儿会选择爬过视觉悬崖。这说明婴儿把妈妈的情绪表现作为了()。

A.社会参照

B.自我参照

C.榜样学习

D.过度模仿

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第1题
当对方表现出盛气凌人的"家长自我"时,我们第一步可以先扮演"好妈妈",以
慈母之心来理解和接受对方的感情()。

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第2题
研究表明,( ),人们最可能在危机时予以干预。

A.当他们生气时比他们高兴时

B.当他们看到有其他人干预时

C.当他们并没有感到应对危机负责时

D.当他们看到没有其他人干预时

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第3题
回避型依恋的婴幼儿,和妈妈分离后重聚的典型反应是什么?

A.高兴

B.生气

C.冷淡

D.又高兴又生气的矛盾心情

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第4题
当某人力图同他人交往,建立亲近和睦关系时,表现出的是对_______的需要。A.权力B.成就C.安全需要D.

当某人力图同他人交往,建立亲近和睦关系时,表现出的是对_______的需要。

A.权力

B.成就

C.安全需要

D.社交

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第5题
当孟尝君回到封地,当地人民扶老携幼迎接他时,孟尝君高兴地对冯谖所说的一句话是()A.先生所为

当孟尝君回到封地,当地人民扶老携幼迎接他时,孟尝君高兴地对冯谖所说的一句话是()

A.先生所为文市义者,乃今日见之

B.文倦手事,愦于忧,而性I泞愚,沉于国家之事

C.乃臣所以为君市义也

D.开罪于君谭寡人不足为也

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第6题
小组意识表现出的特征有()。

A.一致性思维

B.极端化的盲目情绪

C.对群体的过分自信

D.很强的群体凝聚力

E.有倾向性地选择信息

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第7题
根据最近一项跨文化的研究,已婚人口通常比离婚且没有再婚的人寿命长。这一事实表明与离婚相关的压力对健康有不利影响。下面哪个,如果正确,指出了以上论述的一处缺陷?

A.人的寿命因国家而异,即使文化相似的国家也是这样。

B.离婚时,人们总会表现出一种压力。

C.即使是已婚人,寿命也是随着年龄层的不同而不同。

D.许多压力都对健康有不利影响。

E.从未结过婚的成年人的寿命比同龄的已婚人的寿命短。

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第8题
明式家具的倒棱艺术,远观就是一条直线,且棱角清晰,给人一种刚性的力度美,然当观赏者用手去亲自
触摸时却感到柔顺光滑,细观之,才发现直线是具有微小弧面的直线。()

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第9题
论说文根据下面的材料写一篇论说文,题目自拟,要求700字左右。 南美洲有一种奇特的植物——卷柏。说它

论说文

根据下面的材料写一篇论说文,题目自拟,要求700字左右。

南美洲有一种奇特的植物——卷柏。说它奇特,是因为它会走。卷柏生存需要充分的水分,当水分不充足时,它就会自己把根从土壤里拔出来,让整个身躯卷成一个圆球状。由于体轻,只要稍有一点风,它就会随风在地面滚动。一旦滚到水分充足的地方,圆球就会迅速打开,根重新钻到土壤里,暂时安居下来。当水分又一次不充足,住得不称心如意时,它就会继续游走,以寻求更好的生存环境。

难道卷柏不走就不能生存了吗?一位植物学家做了一个实验:用挡板圈出一块空地,把一株卷柏放到空地中水分最充足的地方,不久卷柏便扎根生存下来。几天后,当这里水分减少时,卷柏便拔出根须,准备飘移。但实验者用挡板对其进行严格控制,限制了它游走的可能;结果实验者发现,卷柏又重新扎根生存在那里;而且在几次将根拔出又不能移动的情况下,便再也不动了;并且,卷柏此时的根已经深深扎入泥土,长势比任何时期都好,也许它发现,根扎得越深,水分越充分……

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第10题
根据案例,回答 43~44 题: 一位在外企工作的高级经理被外方老板解雇,他到人才测评中心咨询了相关

根据案例,回答 43~44 题:

一位在外企工作的高级经理被外方老板解雇,他到人才测评中心咨询了相关的专家,他咨询的主要目的是想知道问题到底在哪里。他在公司工作期间,业务开展得有声有色,业绩很好,和同事下属相处比较融洽,但半年来和外方老板发生了一些矛盾,自己不以为然,没想到突然被解雇。在事业发展的一个重要阶段受到这样的打击,这位经理虽然经历丰富,但心情难以平静。首先他进行了管理者能力测验、社会愿望量表测验、管理者行为风格测验和管理者职业兴趣测验四项测验,然后对自我目前的状况进行了详细描述,并提出测评希望。人才测评中心的专家一起分析了他的个人信息、面谈记录、测验结果和岗位特征,找出了问题所在。

专家发现,这位经理具有很好的管理能力素质和管理意识,为人热情、说话直率,善于把握事物的整体情况,考虑问题理智客观,做事灵活、务实;但是情绪波动较大,不善于控制情绪。

专家分析,他目前受挫的主要原因在于:(1)他在与老扳的交往中不能有效沟通,也不能耐心与老板交谈,表现出轻视老板的倾向。这是由他看待上下级关系的观念所决定的。(2)不能很好地控制自己的情绪。(3)没有一个与自己性格互补的同事和下属相配合。(4)老板的处事方式过于细致,不能充分授权,限制下属的发展。专家进一步确定咨询方案:首先,详细解释测验结果,分析其能力和个性方面的优点和弱点;其次,要分析被解雇的主要问题在老板身上,自己要做的是认真地总结,而不是失去信心或心烦意乱;第三,需要建议他从观念和行为上进行调整,比如,如何认识上下级关系,为人处世中的直率是否总是优点,需不需要调整情绪等。最后,需要提醒他的是他适合和什么样的上级和同事一起工作。在咨询中要注意让他畅所欲言,释放心中的不愉快。

在实际咨询中,这位经理认真地看完测验报告和专家的分析建议,认为这份报告描述的特点比较准确。他主动谈起自己对被辞的看法,认为自己在人生路上经历了很多,也明白了很多,但在处事中还是存在着很多缺陷。有些特点,在自己看来是优点其实可能并不是这样。自己经过这样的挫折后,得到这样的分析非常有好处,他表示接受专家的建议并希望能保持联系。两个月后,他再次上网和专家交谈,当时他在找工作并进行苦苦的思索。他告诉专家他对未来职业发展的设想,并相互交换了看法。当专家问他:“现在回头看两个月前您做的咨询,您觉得它对您有什么帮助?”他说尽管自己比较了解自己,但无法获得一种明确并且准确的评价,通过测验和咨询,他从专家那里获得了一种触动,这很重要。

第 43 题 结合上述案例,说说什么是人员测评。

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第11题
胎儿7个月左右时,随着器官的发育,当妈妈说话或者唱歌时,孩子可以听到妈妈的声音。()
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