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[多选题]

如何进行辩论()

A.只要对方一说自己的观点,就指责、反驳对方

B.倾听对方话语矛盾点再进行反驳

C.运用自己搜集的资料进行有效反驳

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倾听对方话语矛盾点再进行反驳运用自己搜集的资料进行有效反驳

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第1题
辩论赛中有严格的时间要求,例如自由辩论环节如果一方的时间用完了,即便对方进行攻辩也无法回答()
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第2题
下列哪些选项提到的内容是教师在结构化的学术辩论中需要关注的目标()。
A、学生能够理解观点之间不一定是非此即彼的关系

B、学生能够在观点中寻求中间地带

C、学生能够批判性的思考与评估某个观点

D、学生能够从多个视角来思考一个观点

E、学生能够理解到认知冲突的价值所在

F、学生能够有礼貌的表述与倾听他人的观点

G、学生能够学会如何巧妙的回避掉对方的问题

H、学生能够学会如何攻击对方论述上的漏洞

I、学生能够学会如何巩固自身的观点,并迫使他人接受

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第3题
如何化解愤怒()

A.告诉自己,不要指望一次沟通就能解决问题

B.沟通是为了寻求合作

C.认可对方的付出

D.把关键问题抛给对方,让对方给出决策和建议

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第4题
经纪人如何查看自己是否渗透成功()

A.只要客户登陆了APP,经纪人填码就算成功

B.在A+里面点开自己的渗透明细即可查看

C.图灵里面查看就是最准确的

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第5题
一家小型组织的首席信息安全官(CISO)正在提出建立安全运营中心(SOC)的案例。在内部、完全外包或混合能力之间进行辩论时,无论模型如何,以下哪一项将是主要考虑因素()。

A.人数和能力。

B.范围和服务目录。

C.技能组合和培训。

D.工具和技术。

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第6题
背景材料:一家日本公司驻美国分公司的经理,能讲一口流利的英语,但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事:“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验,有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上,他却用英语和对方谈笑风生,令对方大吃一惊而又迷惑不解。

问题:

(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?可推知责任留出思考的时间、观察对方的反应。

(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。

谈判队伍的人员包括三个层次:谈判小组的领导人或首席代表.懂行的专家和专业人员、谈判必须的工作人员。

谈判人员的分工包括:技术条款的分工.合同法律条款的分工和商务条教的分工。

(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。要确定不同情况下的主谈和辅谈人选、明确他们的位置与责任.主谈发言时应得到所有辅谈的支持。

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第7题
如果你是一个团队领导,在倾听方面,你应该()。

A.团队成员正在说的时候,认真地倾听

B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应

C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法

D.有意识地记下谈话的内容

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第8题
在现实中,并不是每次说话之前,都必须先考虑自己想传达的信息,或说完以后,考虑信息是如何被对方接受(接收并理解)的。只有遇到以下情况时才需要这么做,其中这些情况不包括()。

A.发送非常重要的信息

B.自己已经发送了一条不想发送的信息

C.确定对方是否已经接受信息

D.没能发送自己想要发送的信息

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第9题
下列填入横线处的句子,排序最恰当的一项是()辩论是一种常见的语言交流形式。参加辩论,首先 ,其次 ,再次 ,此外 。①要求语言表达准确、简洁、生动、连贯②要广泛搜集与辩题有关的资料,找好论据③要认真研究辩题,从正反两个方面把握辩题的内涵④要深入分析对方观点,推测对方所持的理由和依据,制定辩论的策略

A.③②④①

B.①③②④

C.③②①④

D.①④②③

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第10题
在Johnson兄弟与Holubee设计的结构化的学术辩论中,正反双方没有必要交换立场从对方角度考虑问题。()
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第11题
销售人员接待客户过程中,自己的电话突然响起,应该如何正确处理().

A.直接接电话

B.先向客户致歉,征求客户同意先处理一下电话

C.快速处理电话,或挂断电话短信请对方稍等

D.随便找个人先替代自己接待客户,去忙电话的事情

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