如果结果不匹配，请 
更多“不同职位进行()考核时，根据不同的工作内容和要求制定不同的考…”相关的问题
第3题
克服晕轮效应的方法是（)。
A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
B.将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征
D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
第6题
在IT项目管理中，开发商不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案，即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。这是指IT项目管理的哪一项特点()
A.紧迫性
B.独特性
C.不确定性
D.复杂性
第9题
如果沟通主体要和许多人进行沟通时，必须首先对客体进行分类，然后根据不同的沟通对象，分别采取有针对性的策略。客体的类型可分为（)和关键决策者。
A.守门人
B. 主要客体
C. 次要客体
D. 意见领袖
