交接和识别记录内容应根据不同关键流程分别制定,包括()
A.交接科室与交接人姓名
B.离开科室与到达科室时间
C.住院号,姓名,性别,诊断,简要病情,生命体征各种管道
D.全身皮肤情况、药物及治疗、护理文书、目前所采取的主要治疗和护理措施等关键信息
A.交接科室与交接人姓名
B.离开科室与到达科室时间
C.住院号,姓名,性别,诊断,简要病情,生命体征各种管道
D.全身皮肤情况、药物及治疗、护理文书、目前所采取的主要治疗和护理措施等关键信息
A.制定可能危及患者生命的各项检查、检验结果危急值清单
B.分别建立住院和门急诊患者危急值报告具体管理流程和记录规范
C.确保危急值信息传递各环节无缝对接和关键要素可追溯
D.临床危急值信息专册登记
E.危急值清单应定期调整
A.明确金融机构的战略愿景和价值理念;制定声誉风险管理政策和流程;深入理解不同利益持有者对自身的期望
B.建立强大的、动态的风险管理体系,尤其是风险事件的早期预警;努力建设学习型组织,出问题时及时纠正;建立公平的奖惩机制,支持发展目标和股东价值的实现
C.利用自身的价值观念、道德规范影响合作伙伴、供应商和客户;建立公开、诚恳的内外部交流机制,尽量满足不同利益持有者的要求;明确的危机处理、决策流程
D.以上都是
A.记录被叫醒人房号,记录叫醒准确时间、交接登记、叫醒内容
B.记录房号、交接记录登记、叫醒服务内容
C.记录叫醒准确时间、交接记录登记、叫醒内容
D.记录叫醒人姓名、房号,交接记录和内容
A.术前一天在病房由主刀医师或第一助手标记手术部位
B.标记时应在患者清醒和知晓(或患者家属知晓)的情况下进行
C.应根据手术部位识别制度与操作流程要求实施
D.部位标记使用不褪色记号笔,病区护士检査,手术室护士、手术医生、麻醉医生共同核对
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
A.部门关键指标及各指标的目标、目标值
B.实施流程中影响实现部门目标的关键节点及关键事项
C.监控人力资源战略规划是否与企业战略目标保持一致
D.流程分析识别可能影响目标实现的关键事项