题目内容
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[单选题]
项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出()
A.项目管理计划
B.商业论证
C.干系人管理计划
D.项目章程
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A.项目管理计划
B.商业论证
C.干系人管理计划
D.项目章程
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.修订工作分解结构(WBS)
B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源
C.与职能经理协商获得一名同等相当资源
D.更新风险登记册
A.开展根本原因分析,确定相关方参与未达预期效果的根本原因
B.把问题上报给项目发起人,请求发起人给予支持
C.登记到项目问题日志,下次会议讨论
D.就在与会者中做出决策,让项目按时继续
A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望