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[判断题]

综合资金成本由两个因素决定:一是各种长期资金的个别资金成本;二是各种长期资金所占比例。()

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第1题
在计算各种资金来源的资金成本率时,不必考虑筹资费用影响因素的是()A.优先股成本率B.普通股

在计算各种资金来源的资金成本率时,不必考虑筹资费用影响因素的是()

A.优先股成本率

B.普通股成本率

C.留用利润成本率

D.长期债券成本率

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第2题
企业经济效益综合指标有两种,一是用单个指标说明企业经济效益的优劣,如();二是由若干个指标综合计算的经

A.A.资金利税率

B.B.经济效益综合指数

C.C.人均利润

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第3题
职业道德准则是由以下几个原因决定的:()。

A.社会生活的总体需要

B.各种职业的具体利益

C.各种职业的活动方式

D.长期的特殊的职业实践

E.从事各种职业的个人习惯

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第4题
关于资本成本,下列说法正确的是()A.一般而言,债券成本要高于长期借款成本B.保留盈余的存在使企业

关于资本成本,下列说法正确的是()

A.一般而言,债券成本要高于长期借款成本

B.保留盈余的存在使企业获得资金没有付出代价,因此,保留盈余没有资本成本

C.在长期资本的各种来源中,普通股的资本成本不一定最高

D.资本成本常用相对数表示,即筹资费用与用资费用之和除以筹资额

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第5题
生产效率的提高是由工厂对员工的投入决定的,原材料成本的降低和管理费用的减少是由平均每年在每件“E-go”上投入的技改资金多少决定的。()
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第6题
某企业长期资金共500万元,其中债券筹资额200万元(面值180万元),普通股筹资额150万元(面值100万

某企业长期资金共500万元,其中债券筹资额200万元(面值180万元),普通股筹资额150万元(面值100万元,100万股),优先股筹资额100万元(面值100万元),保留盈余50万元;债券票面利率10%,优先股票面利率12%,预计普通股的每股市价为1.5元,第一年的每股股利为0.14元,预计股利每年增长2%;债券的筹资费率为4%。股票的筹资费率为3%。所得税率为33%。请计算以下问题

1.计算债劵的资本成本率

2.计算普通股得资本成本率

3.计算优先股的资本成本率

4.计算留存利润的资本成本率

5.计算综合资本成本率

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第7题
2017年5月10日,甲公司将其持有的一项以权益法核算的长期股权投资全部出售,取得价款1200万元,当日办妥相关手续。出售时,该项长期股权投资的账面价值为1100万元,其中投资成本为700万元,损益调整为300万元,可重分类进损益的其他综合收益为100万元,不考虑增值税等相关税费及其他因素。甲公司处置该项股权投资应确认的投资收益为()万元。

100

500

200

400

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第8题
广告能否获得展示是由eCPM(每千次展现的潜在收益)决定的,最直接影响eCPM的两个因素是:()

A.预估点击率+转化率

B.质量度+出价

C.出价+竞争环境

D.人群定向+预估转化

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第9题
2003年,光明乳业与联华进行合作,针对其30家门店保鲜牛奶产品以及达到酸奶的缺货率、新鲜程度、库存
积压率和按时到货率的情况进行了调研。调研结果显示,除产品的按时到货率基本满意外,光明乳业的产品在缺货率、新鲜度以及自身库存积压率方面都不太理想。

对此,光明乳业的相关负责人认为以下三个原因。一是由于保险产品配送的特殊性,光明乳业每日与联华的订单数量达几千张,双方的工作量都比较大,造成订单的采集成本比较高。二是订单下达完全依靠业务员的经验或者感觉来判断,会有一些误差;并且不能将这种人的经验转化为公司的财富;另外,人员的流动造成公司短期内的业务情况异常,销量有一定的流失。三是光明乳业让业务员通过手持设备(PDA)进行订单输入,这种数据交换的方式具有很高的时效性和销售准确率,但每天只能导入一次订单,不能实现二次配送,难以满足零售商的需求。

于是,一些新的供应链管理模式被提上日程。对于被认为是经销商或零售商实现负现金流强势工具的供应商管理库存(VMI),光明乳业并没有简单排斥,深入分析之后,发现它是增加销售量、提高服务水平、降低成本、保持竞争力和加强与客户联系的有效手段。因此,完善这种VMI模式,形成自身有效的客户反映系统,便形成了光明乳业寻求突破的光明大道。在这种情况下,2003年光明乳业决定与联华联手开展VMI项目,以提高订单精度和效率,实现无间断供货,最终实现电子化订单、网上对账及支持。

为了很好地完成项目,光明乳业与联华商量之后,制定了VMI项目的目标。通过实施VMI,光明乳业希望能够根据客户分销中心(DC)或零售终端(POs)的销售情况进行有效的客户需求预测,达到减少库存不足以提高客户服务水平和库存周转率,减少库存水平(客户和供应商),以便减少供应链成本的目的,进而优化物流配送,加强与零售商之间的战略伙伴关系.提高供应链管理水平和客户忠诚度。同时,光明乳业希望能根据客户实际销售情况,变“推动供应”为“拉动供应”,提高订单的效率和精度,减少采集成本。

对于经销商或零售商来说,实施VMI的阻力在于说服供应商。对于供应商来说,主要困难在于关键问题的解决。根据光明乳业设计的系统构架,由联华的各家超市将每日库存和销售数据信息以及送货单信息传递到联华总部,然后经由联华总部传递到光明乳业的后台——VMI系统中。这些信息经过VMI系统处理后,会给出一个产品的预测信息,然后把信息给联华发送过去。之后,联华根据这个信息制定订单并返回到光明乳业公司,最终,光明乳业ERP的后台会产生一个物流的配送单,实现不间断地送货。

然而,这个看似简单的系统,实施起来难度却非常大,其中订单的预测是VMI系统的关键因素,也是光明乳业面临的最大难题。为了保证订单的准确性,光明乳业绞尽脑汁,摸索出一套行之有效的预测思路。

首先,光明乳业通过对联华的一些历史数据进行初步分析,比如进行回归分析等。对一些因素进行考虑,如节假日、温度、天气、促销等不确定的因素,系统管理人员将这些因素转化成参数,由业务员提供个人经验值,完成VMI预测系统的销售影响因素的初始系数设定。接下来,对历史数据及各种信息,比如VMI门店信息、天气、促销、团购、库存预警、发货策略等进行处理。

最后,通过对光明乳业VMI这个多元化的信息反馈系统,确保任何影响销售的因素及时被记录并交由系统作进一步处理。主要分四个方面:一是对各种信息如门店信息、天气信息、团购信息等进行基础性维护;二是通过光明的0M0系统完成促销计划的提前导入,以计划的准确性及信息转换的便捷性,完善促销信息;三是采集产品的缺货率、新鲜度、即时库存、精品促销活动等更多的信息,并立即运用起来;四是与联华形成互动联系,二次要货计划由网上VMI系统实现,而一些突发信息比如停电、修路等可以通过光明VMI热线来实现,形成门店主动反馈。

问题:

(1)VMI系统的关键因素是什么?光明乳业是如何解决这个关键问题的?

(2)建立VMI系统对光明乳业产生哪些积极的作用?

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第10题
酒吧人员数量的配备要考虑两个因素:一是酒吧的营业时间;二是酒吧的营业状况。()

此题为判断题(对,错)。

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第11题
______理论认为利率差别为各种债券市场独立的供求关系所决定,即长期利率和短期利率分别又与长期市场和短期
市场上的供求关系所决定。
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