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[多选题]

省公司总经理、副总经理及相当职务人员出差乘坐公共交通工具应遵从的标准有()

A.飞机经济舱

B.火车软席(软座、软卧)

C.高铁/动车一等座

D.全列软席列车一等软座

E.轮船二等舱

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第1题
中国联通物联网产品,行业总监折扣率主要包括:()

A.地市行总

B.省分行总

C.省分集客副总经理

D.省分公司集客总经理

E.省分公司总经理

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第2题
特殊情况,出差人员超住宿费规定标准的,须经公司董事长或总裁(总经理)审查批准,方可凭据报销。()
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第3题
考核领导组办公室对安全生产目标管理考核的奖罚结果,由安全副总经理和分管领导审核,经矿管公司总经理审批,报集团公司财务处备案后,下发至各煤业公司。()
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第4题
公司总经理出差报销差旅费10000元,应记入()。

A.生产成本

B.制造费用

C.销售费用

D.管理费用

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第5题
王力是东方电力公司的总经理,这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王总经理一直认为,
编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。

应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。问题:

1.计划工作的步骤是什么?

2.怎样才能使该公司有效地制定计划?

3.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?

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第6题
公务员录用中的“凡进必考”的原则适用于()。

A.厅局级正职以上及其他相当职务层次的领导职务

B.县处级正职以下及其他相当职务层次的领导职务

C.调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务

D.主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务

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第7题
根据《公司法》关于法律责任的规定,某公司董事、经理的下列行为中,哪些导致其因该行为的所得收入归公司所有或予以没收?( )

A.董事长甲向社会公众散布虚假信息,引起该公司股票上涨,然后将自己持有的该公司股票抛出以获利

B.总经理乙将公司的一笔暂时不用的资金用于个人炒股,获利后将这笔资金归还

C.副董事长丙以公司的一处房产为某个体户的贷款提供担保,获得一笔资金

D.副总经理丁得知某种货物价格将会上涨,将公司库存的这种货物卖给自己的亲戚,以后又替他将这批货物卖出,从中分得一部分利润

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第8题
公司分管安全副总经理、安全管理部门经理及专职安全管理人员须取得上岗证才能上岗。()
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第9题
新水平、新采(盘)区、新工作面设计前,由()组织有关业务科室开展专项辨识。

A.总工程师

B.安全副总经理

C.生产副总经理

D.总经理

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第10题
根据人力资源管理规则,核定各部门一般管理人员降职的权限属于______。

A.总经理

B.副总经理

C.部门经理

D.董事长

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第11题
直接管理开发部、营运部、商品部和企划部等的职能部门是()。

A.副总经理

B.总经理

C.企划部

D.运营部

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