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A.拣货管理中的拣货基本方式有按订单拣货和批量拣货
B.按订单拣货对对订单无法快速反应
C.与批量拣货相比，按订单拣货作业方法较复杂
D.批量拣货的缺点是商品品种多时，拣货效率低
E.按订单拣货适用于订单订货数量多，品种少的连锁餐饮业
F.按订单拣货可以缩短行走搬运距离
A.容易造成货物的相互伤害或者由于化学特性不同货物毗邻相放发生危险
B.需要清楚货物的到库时间，管理难度较大。
C.仓库的管理难度大，给盘点、拣货作业造成困难
D.由于储位必须按每一物品最大库存设计，降低了储位的使用效率
对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。
由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。
面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。
问题：请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。
