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[单选题]

网络部王经理找到人力资源部的任经理,要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表:“任经理,是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道:“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了,所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”王经理:“小陈的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题,这是公司当时同她讲好的呀,不能把这带入加薪幅度的问题中来,这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度,明白员工的权利,认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通时采取的具体方法的缺点是()。

A.如果人们在忙于其他事务,会使人分心

B.不利于信息的共享

C.不适于讨论涉及个人的问题

D.不能获得充分的反馈

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第1题

人力资源部的王经理想要把部门最新的员工通讯录通知给每位同事,最快捷有效的方式是()。

A.电子邮件

B.打印出来逐个发放

C.打印出来贴在布告栏

D.面对面沟通

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第2题
公司科质委委员由公司技术质量部、()、人力资源部经理、各事业部总工程师担任

A.财务资金部

B.运营管理部

C.物资部

D.各事业部经理

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第3题
竣工考核兑现中兑现分配的主责部门是以下哪项()

A.二级单位商务管理部

B.人力资源部

C.项目经理

D.商务经理

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第4题
部经理晋升高级部的考核条件中任部经理需要满6个月()
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第5题
王牟利是水泰公司制造部的经理,他每月的红利是按照公司的业绩依照下面的公式计算并给付的:

红利=5%×(完成并转移出去的总价格-完成并转移出去的总成本)

另外假设加工成本在生产过程中平均发生,而直接原料则在100%完工时投入。

要求:

(1)计算王牟利经理5月份的红利(采用加权平均法)。

(2)计算王牟利经理5月份的红利(采用先进先出法)。

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第6题

王芳是H市第一百货大厦鞋帽部经理,陈大路是王经理最近招聘的业务人员,主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要,所以王经理很重视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求,王经理允诺设法为大路加工资,但很快发现这对大路没什么吸引力,于是王经理又暗示他本人准备向总经理提出建议,把大路的一年聘用合同延长为五年,但这似乎仍然对大路触动不大。根据这个情况,()应作为王经理下一步对大路的激励措施。

A.允诺更高的工资增长幅度

B.建议领导为大路配车

C.在公司业务交流和其他全体成员参加的活动中,让大路作为鞋帽部固定发言人

D.减免大路作为公司员工所须交纳的风险抵押基金

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第7题
核发年度展业奖时职级为部经理的,根据其年度内任部经理以下职级的月数计发年度展业奖,计发标准同行销系列()
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第8题
小李是位优秀的物流管理人才,有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出,在业内享有盛名。A公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特,一投入市场,便有大批定单蜂拥而至。2013年入夏以来,随着业务量的激增,物流运转不够顺畅,物流成本不断增加,效率大打折扣,一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下,公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。

此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘,人力资源部经理久闻小李大名,见机会难得,直接上报总裁。总裁求贤若渴,亲自上阵面试,经过交谈,发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才,于是当场拍板,让小李次日上班,担任物流部经理。

人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解,人力资源部经理弄清了小李离职的原因:①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生;②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。

分析要求:

(1)小李的闪电离职令人深思,请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。

(2)如何实现成功招聘?

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第9题
夕会上新任社区经理王宁检查了本组资产管家的工作量,发现资产管家小陈高质量的完成了今天的带看工作,老资产管家王群却没有完成工作量,新任社区经理王宁的做法错误的是()

A.王宁让小陈分享了带看的经验,并让全组人给予掌声

B.王宁让小陈向全组人承诺明天一定完成更多的带看,如果完不成自愿受到处罚

C.向王群询问未完成工作的原因,发现王群对工作有些倦怠,社区经理及时对他进行辅导,帮其找到其找到工作的动力

D.与王群一起制定明日工作计划,询问王群是否有信心完成,王群向社区经理及本组资产管家承诺明天一定能完成

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第10题
哪些岗位可以要求从人力资源部借出员工档案()

A.财务总监

B.人力资源经理

C.培训经理

D.人力资源行政总监

E.总经理

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第11题
《员工考取国家执(职)业资格证书奖励管理制度》中规定,证书奖励申请流程:由()填写《执业资格证书奖励申请表》,经()确认、()审核、集团公司总经理批准后,提交至();同时综合部专管员在收到证书并确认有效后,填写《执(职)业资格证书注册成功确认表》,经综合部经理审核、集团公司总经理批准后,提交至人力资源部

A.员工本人,人力资源部

B.员工本人,部门领导

C.综合部,部门领导

D.综合部,人力资源部

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