项目的成功或失败可取决于各位项目团队成员和利益相关方的相互沟通效果如何。这一过程宜专注于()
A.通过良好的沟通增进各利益相关方之间的理解和合作
B.监控费用偏离并采取适当的行动
C.提供及时、准确和公正的信息
D.解决沟通问题,尽量减少项目受到未知或未决利益相关方问题或误解消极影响的风险
ACD
A.通过良好的沟通增进各利益相关方之间的理解和合作
B.监控费用偏离并采取适当的行动
C.提供及时、准确和公正的信息
D.解决沟通问题,尽量减少项目受到未知或未决利益相关方问题或误解消极影响的风险
ACD
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训,项目收尾
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方参与度评估矩阵
D.相关方分析
A.将项目章程发给所有的利益相关者以获取信息
B.给所有的利益相关者发一封电子邮件,指导他们直接与项目经理联系
C.审查利益相关者参与计划并通知利益相关
D.审查变更管理计划并要求变更控制委员会参与
A.修改沟通管理计划以考虑地区差异
B.举办文化意识研讨会
C.举行虚拟会议,讨论政治环境
D.开展多代管理培训课程
团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式合理的是()。
A对于团队成员的长期学习方案,赵总只在方案实施结束后做了一次审查。
B欧总只需要团队在限期内提交项目成果,而对项目的进展过程不闻不问。
C贺总经理拟定主题,要求团队成员向其他成员进行示范或演讲。
D对于团队出现的问题,宋总要求成员自行解决。
A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险