场景: ANY公司随者业务的发展,原有的信息系统已无法满足业务的需求,公司决定建设一个高可用的数据中心。假设你作为该企业的T负责人,请回答下列安全防护和运维的相关问题。问题:关于数据备份恢复,下列哪种描述最不恰当?()
A.RTO=0
B.RPO=0
C.数据零丢失
D.主备数据中心切换无感知
A.RTO=0
B.RPO=0
C.数据零丢失
D.主备数据中心切换无感知
A.安全域基于物理位置进行划分
B.安全域基于产品功能划分
C.安全域基于所处安全级别与防护等级划分
D.安全域基于设备种类进行划分
A.移动支付本身规模体量在扩张,覆盖到社会原有的众多消费场景
B.移动支付的下行会带来金融和消费杠杆的下沉,极大促进国家的总消费
C.移动支付存在的安全风险低,不会抑制其业务覆盖率
D.移动支付带来消费场景的补充,会创造无数全新的消费场景和应用场景
根据案例,回答 43~44 题:
高能实业有限公司成立于1986年,由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理,并透过贸易与投资等商业活动来配合企业的多元化、国际化经营。公司除了贸易之外,还逐步开拓新的领域:食品和食品设备制造业。
高能实业有限公司现有员工共400多人。从公司的员工结构看,平均学历相当高。目前有博士硕士共20多人,本科以上学历者占整个公司人数的60%以上。从公司员工的专业背景看,绝大多数员工都是理工科背景,如销售食品的员工以前是学食品的,销售化工产品的员工以前是学化工的,还有少部分的勤杂工在高中或高中学历以下。令人难以相信的是,公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。公司的人力资源经理说,不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的,况且公司代理的产品本身有一定的技术含量,一般在销售产品的同时需要提供售后服务。
高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹,年营业额曾高迭十几亿元,但这两年来的境况越来越差。去年的营业额只有3亿多元,大部分的销售额集中于少数几个懂得销售知识和具有销售理念的员工身上,然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。现在,公司不但不能开发新的市场,原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。
第 43 题 请问高能公司在人力资源管理方面存在哪些弊端?
公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?
A.业务专用章B质量专用章C发票专用章D出库专用章
A.智慧中台建设要以公司战略为牵引,将中台思维融入公司运营发展各个环节
B.中台建设需要统筹全网资源保障,建立两级领导小组,统筹推进规划建设
C.智慧中台建设要以技术为牵引,将中台思维融入公司运营发展各个环节
D.中台建设要以业务场景为驱动,发挥技术、数据要素作用,发挥业务成效,不断丰富中台能力沉淀。
(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型?
(2)、这两种组织结构的不同特点。
A.平台功能用于指导两级人工智能两库一平台建设
B.服务能力用于指导人工智能技术在各业务场景落地应用
C.运营机制设计用于明确运营工作的基本流程和指责分工
D.标准体系设计用于指导公司人工智能生态体系的建设与发展