首页 > 成人高考
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位资深项目经理同时管理三个并行项目,其中一个项目具有最高的优先级,这个项目现在必须减少持续时间,但是项目经理没有足够的资源来缩短这个项目的进度,另外进度计划中也没有可釆用交叠方法执行的活动。项目经理应该怎么做()。

A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源

B.使用快速跟进来压缩进度

C.为项目团队提供培训来提高他们的技能,从而加快进度

D.分析三个项目来优化共享资源的使用

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“一位资深项目经理同时管理三个并行项目,其中一个项目具有最高的…”相关的问题
第1题
两个在建项目距离不远可以由一位认证项目经理同时管理()
点击查看答案
第2题
一个项目即将进入项目结束阶段,项目经理收到一个关键干系人的电子邮件,他抱怨说项目文件和工件没有被更新。项目经理指派了一位项目专家来支持项目管理办公室(PMO)更新项目文件和工件的工作。项目经理应该要求项目专家采取哪三个行动()。

A.为文件创建一个质量保证计划

B.确定项目文件的组成部分

C.只归档文件的初始和草案版本

D.确保文件是以容易检索的形式存在

E.在文件创建的时候就收集它们

点击查看答案
第3题
对连续两个季度工程管理评价综合排名最后一位的项目,其项目经理作()处理

A.处罚月收入50%

B.处罚年收入的10%

C.处罚年收入的20%

D.降薪、降职

点击查看答案
第4题
一位顾问告知项目经理,一名内部客户资源正在为项目工作,并希望获知项目状态。哪份文件应更新()

A.沟通管理计划

B.会议记录

C.组织图

D.采购合同

点击查看答案
第5题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途,一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容()

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

点击查看答案
第6题
第 5 题:权利、利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是()

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

点击查看答案
第7题
你是项目管理的新手,但是你已经成功地管理了一个小项目。现在,你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而,这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到,与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

点击查看答案
第8题
项目管理委员会包括哪三个重要角色?()

A.首席用户

B.项目经理

C.首席客户

D.首席工程师

点击查看答案
第9题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证(管理质量)。项目经理应该怎么做?()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

点击查看答案
第10题
相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段,其中一位相关方需求提出顾虑,声称需要进行一项变更,但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么()

A.提交变更请求

B.审查变更管理问题日志

C.从紧急情况预算中划出资金

D.将该变更告知指导委员会

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改