题目内容
（请给出正确答案）
A.要求与该团队成员见面，并要求任何问题都要单独上报
B.斥责该团队成员，并立即提供关于目标一致性的辅导
C.在得到团队大多数成员同意的情况下，继续与团队成员一起确定目标
D.用同理心接近团队成员，并通过合作获得同意
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
A.参考商业需求文件，向P0解释当前计划不能实施这些变更
B.考虑P0提出的问题，梳理未完项，并将其纳入下一次冲刺
C.和P0一起审查变更管理计划，并上报给指导委员会
D.告诉P0将在软件的下一个版本中解决这些问题
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
A.请求发起人的指导
B.与产品负责人一起工作澄清需求
C.发送邮件给客户要求阐明验收标准
D.寻求开发经理的协助
A.计划让整个项目团队都参与测试工作
B.定义每个工作产品的目标
C.与发起人一起明确项目的收益
D.每次发布时都进行集成测试
A.定义敏捷团队在创建backlog时的预期贡献
B.评估敏捷团队的能力，并计划进行必要的培训
C.确定团队的基本规则并分享项目愿景
D.向团队明确传达项目愿景和冲刺目标
A.召开日常工作会议，跟踪和报告团队进展情况，并在发生延误时向利益相关者报告
B.建立每周状况会议以审查团队的进展情况，编写每周状况报告以跟踪进展情况，并定期上报延误情况
C.与团队会面，让团队成员决定做什么，并建立绩效目标
D.召开例行会议，确定表现不佳的团队成员
A.要求产品所有者在风险管理计划中创建一个关于可能性和暗示的新条目
B.审查类似项目的积压文件，了解变更请求是如何实施的
C.要求产品所有者遵循变更请求流程，正式确定新的需求
D.确保产品和冲刺积压有所需的文件水平，并且对团队来说都是可见的
A.制定一个经批准的责任分配矩阵（RAM）来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果，并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目，以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同，履行不能支持项目的现场工程师的职责
A.召开所有相关方参加的会议，审查并处理他们各自的活动清单
B.打破当前的局面，确定产生分歧的根本原因，然后与每个相关方和参与实体一起确定他们的角色和职责
C.创建项目的责任分配矩阵，并分享给包括发起人在内的所有相关方
D.与团队一起定义项目范围，创建WBS，分配任务，获得干系人的批准，并要求团队按进度计划完成任务
