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第1题
组装零部件当班单批次不合格数量为（）不合格品的评审、批准权限依次为制造部主管/科级、品质管理部主管/科级、工艺开发部/产品设计部主管/科级、批准部长级
A.0-20
B.21-35
C.36-50
D.≥51
第3题
所有VIP及紧急订单产品加工完成或网购产品到货后，外协供应商须及时外协检验部相关负责人，由外协检验部第一时间主导召集（）相关负责或指定人员，到外协厂对成品或网购成品进行综合评审
A.中央计划部
B.设计研发部
C.品质管理部
D.工艺技术部
E.外协采购部
第6题
若不合格物料特别紧急或考虑其他需求，由采购部门填写（），工艺部进行小批量验证，确认不合格物料在产线的实际应用结果，根据验证结果，召集相关部门评审
A.《不合格品评审单》
B.《不合格品处置单》
C.《不合格品评审/处置单》
第7题
客户提出的变更评审：安环质量部组织工艺装备部、安环质量部、生产制造部及其他部门，对客户提出的变更要求进行风险分析和可行性评价，评审确认后，相关人员在《技术变更申请单》上会签，分管领导批准，提交PLM系统由（）最终审批
第10题
不符合信息的责任部门根据问题表象，组织相关人员分析不符合产生的原因，并把结果反馈给提出部门。以下一般情况下责任部门的分工错误的是（）
A.原材料不符合分析由相关部门采购担当负责组织
B.管理评审、内部质量审核和第二/第三方质量审核时发现的不符合项原因分析由品质保证部或责任部门负责进行
C.顾客投诉意见、顾客退货等信息的不符合分析由营销中心负责组织
D.职业健康安全事件和（潜在）不符合的调查由管理部负责组织，并督促责任部门及时采取纠正措施或预防措施
第11题
对于刚到货的原料，IQC未出《物料判定通知单》，制造部需要立即领用，这种情况应由相关责任部门填写（）经审批流程后，方可发料
A.《不合格评审处置单》
B.《物料紧急放行申请单》
C.《领料单》
