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A.减少公司内部各部门的竞争和冲突
B.能适应不同地区市场环境变化，商品采购其有相称的弹性
C.对市场反映敏捷，补货及时，购销迅速
D.可以提高一线部门的积极性，提高其士气
A.促销品采购策略与需求单位发展策略、促销策略相一致
B.遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则、保守公司商业秘密
C.集中统一采购原则：所有标准明确、通用性强、采购量大的促销品必须进行集中统一采购，不允许进行自采
D.由采购管理总部、销售管理总部、财务管理总部营销财务运营部、品牌管理总部、需求业务单位组成促销品竞价小组，负责组织促销品竞价工作
E.促销物资类促销品原则上通过公司统一签署的公开平台进行采购
A.对区域内标准标高的调整
B.对备品备件采购数量的调整
C.发包人对竣工检验合格的项目重新进行竣工试验
D.因发包人原因暂停工程超过45天，调减受影响的部分工程
E.竣工结算文件由发包人组织编制，承包人组织核对
F.工程造价咨询机构审核结论与承包人竣工结算文件不一致时，以造价咨询机构审核意见为准
G.合同双方对复核后的竣工结算有异议时，可以就无异议部分的工程办理不完全竣工结算
H.承包人对工程造价咨询企业的审核意见有异议的，可以向工程造价管理机构申请调解
A、企业管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴等
B、企业办公费
C、固定资产使用费
D、工会经费
E、采购及保管费
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个纯技术岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人
A.建筑材料应该由建设单位采购
B.建设单位采购的建筑材料经施工企业检验不合格的，应当拒绝使用
C.建设单位招标采购建筑材料的，可以指定三个以上品牌
D.建设单位采购的建筑材料经施工企业检验合格，使用后被证实属于不合格材料的，应由施工企业承担责任
