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[单选题]

商住项目集团强制实施城市清单管理。集团战略管理职能部门根据集团总体战略规划和区域战略布局战略,对已进城市和拟进城市进行筛选和明确,最后形成《集团一级城市清单》和《省域深耕战略下区域二级城市清单》,集团战略管理职能部门 更新一次《城市清单》()

A.3个月

B.半年

C.9个月

D.一年

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B、半年

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第1题
服务中心在推行标准化的过程中应该做什么()

A.关注集团OA公文,掌握集团及城市公司下发的最新标准,并及时获取

B.对项目品质进行自查,形成记录;反馈实施过程中的需求、建议和意见

C.组织项目员工进行培训,制定标准化提升方案并实施

D.参照集团下发的标准文件,组织项目主管根据项目实际对标准内容进行项目内部转化,完善本项目的服务标准及作业记录

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第2题
关于集团战略资源配置要求,描述不准确的是()

A.在预算总盘子中预留一定额度战略投资和战略成本激励

B.战略投入要按照项目清单制进行全生命周期管理

C.单独编制预算,提供专项资源保障和激励政策

D.坚持集团点菜集团买单

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第3题
正式验收节点前两天,城市公司项目管理部发出验收联系单,并将城市公司自评分表、主要部位的完成效果照片,作为附件发到集团项目管理中心、营销 管理中心、设计管理中心邀请正式验收()
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第4题
地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护,负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审;城市公司运营工程部:负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈;项目管理部:负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行()
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第5题
根据《鲁能集团业务外包安全监督管理实施细则》,公司采取()、()、()、()以及对发生安全事故、安全管理不规范的承包单位实行“安全黑名单”和“安全负面清单”管理等措施,对业务外包安全实行全过程监督管理

A.安全资信报备

B.承揽项目登记

C.入场核查验证

D.过程风险管控

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第6题
合景泰富集团工程项目维修监督考核管理办法中城市物业服务中心承担的职责()

A.配合城市公司工程管理部做好报修接待工作

B.配合项目保修办完成维修管理与验收工作

C.配合项目保修办做好保修期结束后接收接管工作

D.负责对过保后的未交房、空置房进行管理与维护

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第7题
切换OA后,企微内的集团总部签呈、城市公司及下辖项目公司签呈、直管项目公司签呈的历史数据,错误的查询方式是()

A.2021年5月前,在原有企微系统内查询

B.在OA系统的系统导航-知识管理-企微历史签呈中查询

C.要求项目人力行政负责人查询

D.要求集团信息管理部协助查询

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第8题
中天建筑公司与富华集团于2003年9月订立了一份大理石板材买卖合同,合同约定中天公司应于2003
年11月底付清货款。但直到2003年12月底中天公司还欠富华集团780万元。因中天公司正投资一个商住小区,占用了大笔流动资金,富华集团同意其延迟履行。2004年7月小区建设竣工,中天公司却出人意料地宣布将其在开发项目中价值约1000万元的股份赠与合作商瑞达地产公司,并立即办理了赠与公证。此举导致中天公司无法支付货款。

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第9题
科技部负责起草《科技研发(RD)项目开发管理办法》,并协同工程管理部负责重大技术难题的研发实施工作,组织建设集团各单位进行创新研发项目的策划立项、组织实施及课题成果验收等工作()
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第10题
中天建设集团工程管理奖罚办法(2020版)第四章第十二条处罚内容及措施:因项目部存在较大或严重隐患被集团或公司启动隐患督办流程的,根据实际情况给予()罚款,并对项目总经理实施信用扣分

A.1000~10000

B.1万-2万

C.1万-3万

D.3万-5万

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第11题
对出现不合理低价、疑似围串标商务标的现象须组织项目成本经理、城市公司成本部门负责人、集团采购管理组负责人进行内部评审,确认为有不合理低价、疑似围串标可能的,应组织投标人进行专题答辩会,答辩结论须经对应招标领导小组组长书面确认()
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