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[判断题]

会展项目计划不仅有利于项目团队对目标有更清楚的认识和理解,提高项目管理的运行效率,还可以为项目控制提供依据。()

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第1题
会展项目质量管理,一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和()

A.质量管理控制

B.质量管理人员

C.质量管理团队

D.质量管理方法

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第2题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第3题
你正管理的一个项目与你以前成功管理过的许多项目相似。你与你的团队成员确定达成该项目目标的可能性是95%,同时还确定了可能需要的应急储备的范围,这些判断包括在(5)中()

A.定性风险分析

B.风险应对计划

C.定量风险分析

D.风险识别

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第4题
会展项目经理必须是一个合格的团队领导者,他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在超出预算的情况下实现项目目标。()
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第5题
施工企业对项目管理机构成本考核的主要指标有()。

A.责任目标总成本

B.计划总成本

C.项目成本降低额

D.项目成本降低率

E.项目施工预算成本

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第6题
会展项目计划 名词解释

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第7题
会展进度计划是整个会展项目计划的基础内容。()
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第8题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件?()

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

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第9题
会展项目付诸实施后,一般都会遇到意外情况,使会展项目不能在计划好的轨道上进行,而出现偏差。()
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第10题
会展项目成本预算的主要依据是()

A.会展项目范围说明书

B.工作分解结构

C.资源需求计划

D.历史资料

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第11题
项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做()

A.遵循变更请求过程

B.向这些相关方分布一些新的,更详细的状态报告

C.联系这些相关方,与其讨论沟通管理计划,了解他们希望了解的信息

D.与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新

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