阿里巴巴集团CEO张勇对关于“数据中台”提出的警示是()
A.中台并不适用于每家公司的每个阶段
B.中台前期困难重重
C.中台还是利大于弊
D.如果一个企业本奔着中台做中台就是死
D、如果一个企业本奔着中台做中台就是死
A.中台并不适用于每家公司的每个阶段
B.中台前期困难重重
C.中台还是利大于弊
D.如果一个企业本奔着中台做中台就是死
D、如果一个企业本奔着中台做中台就是死
A.业务中台、数据中台、技术中台
B.数据中台、技术中台、业务中台
C.技术中台、业务中台、数据中台
D.以上都不正确
A.手机短信
B.钉钉消息
C.电子邮件
D.旺旺消息
A.收口全集团所有的应用数据
B.数据采集、开发、管理、权限、安全等一套的数据产品技术体系
C.原始数据、统一数据、标签数据、应用数据等一整套的数据资产体系
D.一整套的资产服务以及服务管控体系
A.三横是指中台管理者、中台运营者、能力提供者
B.三纵指数据中台、业务中台、技术中台
C.三维指市场维度、技术维度、服务维度
D.为理顺各角色关系,加强组织协同,构建“三横三纵三维”集、省、专协同的智慧中台运营架构
进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。
自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,
现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题:海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后,请思考:
1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
A.数据中台构建全域数据的能力共享中心,提供数据采集、存储、融合、治理、服务等全链路一站式服务
B.数据中台提供对采集数据的统一治理,实现对数据的资产盘点及全生命周期管理
C.数据中台是在原生的大数据生态的基础上,为了更好的管理集群服务,管理集群的资源,提供灵活的资源核算审计能力的一系列工具和合称
D.数据服务是服务开放管理的总入口,负责将中台内的数据,包括元数据库、基础数据库、业务数据模型库、通用算法库、主题库等数据融合库,以及制定的数据标准等,提供给上层使用
A.分析数据集服务具有查看并下载样例数据、中台API服务在线调用等功能。
B.分析数据集服务可以下载全量的业务数据。
C.分析数据集服务均不需要授权,可以直接访问。
D.分析数据集服务不能查看相关的数据项结构。
A.对资金业务对象和产品实行统一授信,实行严格的前后台职责分离
B.建立中台风险监控和管理制度,防止资金交易员从事越权交易
C.防止欺诈行为,防止因违规操作和风险识别不足导致的重大损失
D.防止对单一客户、关联企业客户和集团客户授信风险的高度集中,防止违反信贷原则发放关系人货款和人情贷款,防止信贷资金违规使用