题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
一个优秀的销售，他会习惯于做名单管理，以下哪个是他做名单管理的原因（）
A.为了完成公司要求的KPI
B.为了更加高效的工作
C.因为领导要求，不得不做
D.出于个人良好的习惯
答案
AB
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.为了完成公司要求的KPI
B.为了更加高效的工作
C.因为领导要求，不得不做
D.出于个人良好的习惯
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更多“一个优秀的销售，他会习惯于做名单管理，以下哪个是他做名单管理…”相关的问题
A.加强与员工之间的沟通
B.学会组织高效的会议
C.学会授权
D.其他都需要
1、为什么后来小白觉得不公平()
A.随着他销售技能和经验渐长，他的业绩也越来越好，但是却因公司实施基本工资加上少量提成的薪酬方式让他体现不出自我价值
B.美资公司的老板要请销售冠军全家吃饭，这是在日资公司所没有的事
C.他10月份就完成了全年销售业绩，觉得这份工作没有挑战性
D.他没有得到应得的佣金
2、如果你是公司的老总，你会怎样做()
A.了解小白的真实业绩情况再做考虑
B.对小白这样的员工做好职业生涯发展规划
C.在业绩与薪酬方面，大的原则保留，在细节上更多考虑在中国国情下做适当调整，让员工感受到工作带来的满足
D.学习美资公司的做法
4、小白刚开始为什么对工作满意()
A.这家公司是外资公司
B.这家公司不公布业绩的做法保护了刚入行或销售技能不佳的人
C.这家公司的老板欣赏小白
D.这家公司的待遇很好
总经理的助手
A公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的合格会计师，作为她的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部设计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。
新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生，开会讨论。在摆开公司的问题之后，他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后，总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和有效的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省两千万元。
在执行这些节省开支的计划期中，负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。
请根据案例所提供的情况，回答下面的问题：
A.个人外汇业务风险提示函
B.个人外汇业务风险告知书
C.个人外汇业务“黑名单”告知书
D.个人外汇业务“关注名单”告知书
A.要做好营销管理的预防工作，就必须加强调研，发现可能发生的问题
B.习惯于预防性管理的营销管理者，或许他们的管理经历由于预防了问题的发生而显得平平淡淡
C.不需要去做预防性营销管理，只需要针对出现的问题一一解决即可
D.优秀的营销管理者由于他们的远见洞察力以及调研能力，把问题消灭在萌芽之前
