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[单选题]
研发中心（）组织评审小组召开立项项目评审会议，由立项项目负责人对创新项目的目的、意义、研究内容及实施效果等情况进行汇报说明
A.每季度初
B.每月初
C.每季度末
D.每月末
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A.部门可自行采购，但需要提交采购签呈
B.采用专业采购方式，不需要三方比价，但需要在采购立项签呈中特别说明采购方式
C.部门可自行采购，但是提交采购立项签呈时需要办公室会签
D.如采用专业采购的方式，需确定不少于三个部门作为评审委员对此次采购进行评审，并记录评审过程与结果整理为会议纪要
E.由办公室统筹采购并成立采购小组，组织相关采购活动
A.总行制定年度计划时，可将部分总行产品项目委托给分中心或有研发能力的分行研发
B.分中心(分行)根据总行下达任务，进行需求编写、产品测试、试点推广等相应研发工作
C.需求编写完成后，总行产品研发部组织进行需求书评审，出具评审报告
D.验收通过后，产品移交总行，分中心(分行)要配合总行做好产品推广等后续工作。
A.项目经理组织研发、检测等部门组成评审小组
B.评判结果分三种：绿灯（成熟度高）、黄灯（成熟度中）、红灯（成熟度低）
C.有两项红灯，则限制进入下一阶段
D.产品成熟度评估包括工艺评判、原辅材料评判、检测方法评判等
A.提出项目需求，预估达成目标
B.评审通过后成立项目组、编制立项报告
C.组织推进，过程汇报异常关键节点
D.开展过程评价及激励
E.组织验收
F.组织项目委员会评审
A.立项、组建采购小组统一采购方案、招标、预审、谈判、采购小组统一意见形成会议纪要、尽职调查、评审、签订合同
B.立立项、预审、组建采购小组统一采购方案、招标、谈判、采购小组统一意见形成会议纪要、尽职调查、评审、签订合同
C.立项、组建采购小组统一采购方案、预审、招标、谈判、采购小组统一意见形成会议纪要、尽职调查、签订合同、评审
D.立项、组建采购小组统一采购方案、预审、招标、谈判、采购小组统一意见形成会议纪要、尽职调查、评审、签订合同
