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[判断题]

为了承接项目,在对采集人力和资源未作充分评估的情况下,可以先答应,后期再去找资源,如果实在找不到再申请退出()

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第1题
在一个职能型组织结构中,拥有关键完工日期的项目落后于进度,但是按照挣值分析,目前仍低于预算。为了按时交付项目,项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办()

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求,用于批准

D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金

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第2题
关于项目管理工作中的做法,以下错误的是()

A.项目经理应秉承工匠精神,精益求精改善流程和方法、优化资源,不断提升质量和效率,提升服务水平

B.客户要求的交付时间极其紧迫,为保证交付质量,项目经理不应承接该项目

C.目前机器翻译质量整体距人工翻译质量差距较大,不应应用于实际项目中,以防出现项目风险

D.如果收到客户投诉,为了不损害ECI利益,项目经理应先与客户私下沟通处理

E.在项目管理工作中,要严守公司和客户的商业机密,不以任何原因和方式泄露公司和客户的商业机密

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第3题
根据《关于通过OTN和SDH等传输网络融合组网承载模式支撑MSTP/SDH传输产品业务的通知》要求,对于SDH网络接入层有一定资源冗余的本地网,应通过SDH()设备与政企OTN融合对接,充分盘活现有SDH网络存量资源,快速形成广泛业务接入能力,并承接部分老旧SDH设备退网迁转需求。

A.核心

B.汇聚

C.骨干

D.接入

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第4题
为了在一定时期内生产量所必须的资源来准备,来制定的计划,叫做大生产计划。(具体是在备货生产中,一般在3-6个月的需求)其必要的资源有:设备、人力、物资和()

A.外协

B.客户

C.管理

D.储存

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第5题
发展战略是指集团公司为了求得长期生存和发展,在对集团公司外部环境和内部资源与能力进行分析、预测的基础上设计的关于集团公司()和质量及其实现手段的总体纲领和方案

A.发展方向

B.发展目标

C.发展途径

D.发展速度

E.专项规划

F.选项2

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第6题
ABC会计师事务所拟承接A公司(上市的企业集团公司)2×10年度财务报表审计业务。甲注册会计师任项目合伙人,在实施审计过程中,遇到了下列事项,请代为做出正确的专业判断。甲注册会计师在对营业收入发生认定获取审计证据时,正确的测试方向是()。

A.从财务报表到尚未记录的项目

B.从尚未记录的项目到财务报表

C.从会计记录到支持性证据

D.从支持性证据到会计记录

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第7题
市场营销策划指策划者为了达到一定的营销目标,在充分进行市场调查和分析的基础上,通过有效配置和运用自身有限的资源,对企业营销活动所作的谋划。()
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第8题
管理的定义()

A.为了组织目标的实现

B.是由一系列相互关联连续进行的工作活动构成的

C.只拥有特定资源:人力,物力,财力管理等

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第9题
不属于资源预算计划的项目是()

A.资本设备

B.人力

C.材料

D.销售

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第10题
“招聘项目成员需要两周”,这是对()资源的描述。

A.人力

B.信息

C.时间

D.资金

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第11题
拎包入住业务需要我司只提供单品或提供单品及安装服务的,由()承接,其他部门如有项目信息或者资源的,可推荐给相关产品部门,按照集团或者部门相关制度规定给予适当的奖励

A.各产品生产部门

B.项目组

C.各业务部门均可

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