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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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更多“威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研…”相关的问题

第1题

小小股份是一家调味品公司，关于它的科目解释正确的有（）。

A.营业收入:小小股份卖各种调味品获得的收入

B.营业成本:小小股份生产各种调味品所花掉的直接成本

C.销售费用:小小股份为了卖出调味品所花的费用比如广告费

D.管理费用:小小股份为了维持公司日常运营所花的费用，比如办公室租金

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第2题

甲公司是一家运输公司，有从业人员38人；乙公司是一家造纸企业，有从业人员98人；丙企业是一家机械加工企业，有从业人员108人；丁企业为建设设计事务所，有从业人员共88人根据《安全生产法》，下列说法错误的是（）。

A.甲公司未设置安全生产管理机构，配备了3名兼职安全生产管理人员

B.乙公司未设置安全生产管理机构，配备了2名兼职安全生产管理人员

C.丙企业设置了安全生产管理机构，配备了3名专职安全生产管理人员

D.丁企业未设置安全生产管理机构，配备了1名兼职安全生产管理人员

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第3题

下列句子中标点符号的使用，正确的一项是（）

A.从今年1月1日起，建筑企业必须两证齐全（安全许可证和企业资质证书），方能从事生产经营活动

B.美国科学家最近在实验中发现，若物体距离人约四、五十米以内发出声音，人脑就会视听混淆

C.避讳，不仅是语言艺术问题，更是对待别人的态度问题。常言道打人不打脸，骂人不揭短，说话时，不能口无遮拦

D.作为一家拥有近60年历史的国际电子产业巨头，日本索尼公司不可能不知道侵犯其他企业专利权将意味着什么

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第4题

甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤，根据成本管理的要求，除要计算最后

步骤生产的产品成本以外，还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。要求：请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。

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第5题

甲公司为一家冰箱生产企业，有100名生产车间工人。 2018年4月，甲公司以其生产的冰箱给每位职工发放福利，冰箱的市场售价为每台1 000元，实际成本是每台800元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（）元

A.116 200

B.100 800

C.100 000

D.117 000

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第6题

甲公司是一家空调生产企业，采用作业成本法核算产品成本,现正进行作业库设计，下列说法正确的有（)。

A.空调加工属于单位级作业

B.空调设计属于品种级作业

C.空调工艺流程改进属于生产维持级作业

D.空调成品抽检属于批次级作业

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第7题

大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请

何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料，解答下列问题：

(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，

其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用？

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第8题

甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了市盈率、对客户诉求的反应时间、客户满意度、员工建议采纳率等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度

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第9题

甲公司是一家面包生产企业，面对激烈的市场竞争，为了更好地满足消费者的口味，该公司不断致力于开发新产品。在现有市场推出了融合季节时令水果的面包、生肖主题面包、卡通人物系列面包等多种特色鲜明的产品，受到顾客的好评。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场已经饱和

C.保持相对于竞争对手的领先地位

D.企业难以转而生产全新的产品

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第10题

万德公司是一家从事小家电生产的企业，为了避免因缺少零部件而导致生产中断，该企业分别从小草、

绿叶和兰花三家公司采购低压电容这一重要零部件。下列各项中，不属于万德公司采取货源策略缺点的有()。

A.供应商的承诺较低

B.无法取得更多的知识和专门技术

C.供应商容易受到订单量变动的影响

D.第一阶供应商处于显要地位

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第11题

某专业工程招标工程，招标内容包括机电安装和装修，要求投标人员具有机电安装一级资质和装饰装修一级资质。公司甲具有机电装一级资质，拟选一家合作伙伴组成联合体投标。其他潜在合作伙伴的资质情况如下表所示。

企业具有的械工资质具有的其他资质情况

公司乙机电安装二级资质，装饰装修一级资质有安全生产许可证

公司丙机电安装一级资质，装饰装修二级资质有安全生产许可证

公司丁机电安装二级资质，装饰装修一级资质有安全生产许可证

问题：

请从以上表格的企业中为公司选择一家联合体合作伙伴，并编写一份联合体协议。

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