A.意外设定条件
B.企业重组
C.资产发生减值
D.发生罕见情况
E.企业被出售
A.一条生产线的产能,是受该生产线瓶颈处产能的限制的
B.应该尽可能地提高瓶颈处的产能
C.当瓶颈被解决后,还会出现新的瓶颈,需要不断地改进
D.如果可能,瓶颈处应该留有一些库存
E.生产线人员不足也是导致瓶颈出现的原因之一
A.二次执行机构是否损坏,二次配风挡板位置是否正确
B.炉膛是否严重结焦
C.蒸汽吹灰是否正常投入
D.烟气挡板是否损坏
E.煤质是否严重偏离设计值
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理