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[判断题]
各部门对未达成的目标提出改善方案，并追踪落实，监督改善效果。对于持续未达成的目标指标，必要时可检讨其适宜性（）
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是
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A.型体上线安排，根据生产进度表，生产之前宣导流程作业标准，分配工序作业，并跟进检核员工是否按照标准作业
B.日产量管控，根据目标产量，分解到每一个作业员，并每2小时跟进落实是否达标，异常及时调整
C.日产量检核。根据每日产量报表，每天下午五点之前检核每一个组产能达成状况，要求产能不足责任人分析原因，并提出改善对策，制定次日产能目标
A.立项
B.项目前期策划生成
C.用地预审
D.环评
A.及时复盘之前的工作量，找出问题并努力在以后的工作中避免
B.找师父或者圈经帮助自己找出未达成目标的原因，并根据实际情况制定下一个目标
C.调整好心态，努力达成下一个目标
D.目标达成不了也没有办法，下个月再说吧
A.财务分析报告的内容传递不畅，未能及时使有关各部门获悉
B.保护财务分析报告的传递
C.对于财务分析报告的传递，则要有相应的管理和仲裁机制
D.财务分析报告有使用范围和使用时间的限制
E.各部门对财务分析报告不够重视，未对其中的意见进行整改落实
A.违规积分应由违规积分管理部门统一负责认定实施
B.内部检查和业务监督按照谁检查、谁认定的原则，由检查或监督部门负责组织实施违规积分
C.各部门对自查发现的本部门员工违规行为，可按积分标准对应分值50%进行积分
D.员工自查发现的违规行为，主动汇报并及时整改的，可根据实际情况减免积分
A.李先生为教育行业客户,即将迎来暑假旺季,张明已提前与李先生沟通,设计好了投放方案,使得从预热期到引爆期都达到了不错的推广效果
B.客户陈先生上周的投放效果不理想,张明排查了原因后与陈先生达成一致,及时更换了新的广告素材,并每日追踪数据变化及时与陈先生反馈
C.当公司产品有新功能上线且适合王先生时,与王先生及时同步新功能如何使用,并举例同行案例,让王先生知道新功能如何帮助提升投放效果
D.客户赵先生三天前刚刚上线新的广告计划，与张明反馈说没有看到任何效果，张明表示刚刚上线都是这样，先跑一个月再说
