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[多选题]
就实际的工作而言，以下哪些沙盘对工作有用（）
A.地市沙盘
B.商圈沙盘
C.合作伙伴沙盘
D.电子沙盘
E.门店沙盘
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A.X
B.Y
C.Z
D.W
A.有压力是好事，没有压力人就没有上进的动力
B.长期生活在压力中对人的精神面貌是有积极的作用的
C.人对压力的反应是不同的，如不能适应会导致身体损耗和疾病
D.压力会使人成熟起来，使人能够冷静的对待自己周围所发生的事情
松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。
松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习。
松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在搞设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。
根据案例回答下列问题：
（1）试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
（2）请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
A.我国理工科高层次人才紧缺程度更甚于文科
B.发展中国家的一般性人才不比发达国家多
C.我国仍然是发展中国家
D.人才是衡量一个国家综合国力的重要指标
E.我国近年来引进的领军人才数量不及美国等发达国家
A.不对下属分解部门目标
B.只关注本部门目标，对与己部门相关其他部门目标不关注
C.目标与工作绩效不一致
D.定期向上级反馈目标完成情况
E.不顾实际向下属分配目标，不管下属认同不认同
A．对患者而言，因为离开医院造成延误治疗，致使病情加重，在走失的过程中可能发生不良事件（跌倒、车祸、撞伤）危及生命
B．对医院而言，打乱了正常的医务秩序，加重医务人员的工作负担，甚至可能导致赔偿负责，造成医疗费用的损失
C．对护理人员而言，加重了工作量，加重了心理负担，干扰了正常工作，还有可能承担应有的法律责任，造成了护理人员的大量流失
D．对家属而言，影响正常工作，而花大量的时间寻找，造成老年伴侣或家属因遭遇突发疾病
