题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
采购成本的含义是什么（）
A.购买物料的费用
B.是指企业在采购活动中的货币表现
C.是指企业为生产而进行开销
D.是经采购花费的成本
答案
B、是指企业在采购活动中的货币表现
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A.购买物料的费用
B.是指企业在采购活动中的货币表现
C.是指企业为生产而进行开销
D.是经采购花费的成本
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成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.通过采购管理降低物料成本
B.通过采购管理降低可以合理安排库存
C.采购管理会影响到供货的及时性、供货价格和供货质量
D.降低采购材料的成本和提高采购作业的质量已成为每个企业所追求的目标
A.物料成本占产品售价的比率高
B.采购数量占供应商的生产能力的比率较大
C.供应商生产能力的成长超过买方需求的成长
D.供应厂商生产能力利用率偏低
A.从另一采购渠道买入所需的物料
B.提供给供应商另一种可以晚交付的定单编号，用以帮助供应商确定定单完成的顺序调整
C.提供预付款，以确保供应商有资金提前购买所需材料
D.增加安全库存量以确保有足够充分的库存
