题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
关于合约规划说法正确的是（）
A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整
B.工程类合同数量调整计入调整率，此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%
C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场
D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成
答案
ABD
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A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整
B.工程类合同数量调整计入调整率，此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%
C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场
D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成
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A.高质量的投资估算可以引导前期费中设计服务内容的分工及规划工作
B.高质量的投资估算可以引导建筑工程费内容的合约规划工作
C.高质量的投资估算可以确定材料价格
D.高质量的投资估算确立了投资估算即为目标成本的控制目标
E.高质量的投资估算可以为建设单位建设资金的合理使用提供参考数据
A.项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件
B.总监理工程师和监理单位技术负责人共同批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件
C.总监理工程师组织专业监理工程师编制
D.总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批
E.总监理工程师签字审核后报建设单位批准
A.按规范要求进行试块送检，送检报告齐全
B.隐蔽验收：混凝土浇筑后必须做好隐蔽验收并形成记录
C.出厂报告：抽查配合比报告（需抽取部分批次混凝土均需具备）；根据当地要求，搅拌站需出具签字盖章版的质量承诺书
D.回弹强度及抽芯报告：施工单位对现场混凝土强度进行自查留有记录，如现场混凝土进行抽芯送检当地质检站出具的报告为最终报告
A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求，再与报建、验收、交付批次贴合
B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议，若评审意见为不通过，区域须在7天内重新组织策划
C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程（附策划PPT、销项计划表），会议完成时间以会议召开当天时间为准
D.策划会形成的合约规划，由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统
A.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
B.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
C.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程预算管理-工程合同管理 -动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
D.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程预算管理-工程合同管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
A.联系项目成本负责人到合同登记-更多操作通过合约规划重新归集功能重新选择正确的项目
B.走运维流程申请后台协助更改
C.联系成控解锁合同后，可自行修改
D.以上说法都不正确
下列关于商品期货的说法，正确的有()。
A.标的商品必须保存较长时间而品质不变，因此活牲畜不能作为期货合约标的物
B.商品期货是最早的期货交易种类
C.金属期货不属于商品期货
D.商品期货是以实物商品为标的物的期货合约
