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[单选题]

某民营企业有9万多名员工拥有公司的股份,企业每年赚的钱大部分作为分红分给他们。该企业老总曾经说过一句话,“钱给多了,不是人才也变人才。”或许正是这种“有钱一起赚”的模式才使得该企业能够在短短十几年的时间内成为世界级的科技公司。这说明()①我国坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度②让劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素参与收入分配③由市场评价企业和劳动者的贡献,按贡献决定报酬④人们还可以取得社会保障收入,获得社会公益事业的帮助

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

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A、①②③

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第1题
某国有企业拟改制为公司。除5个法人股东作为发起人外,拟将企业的190名员工都作为改制后公司的股东,上述法人股东和自然人股东作为公司设立后的全部股东。根据我国公司法的规定,该企业的公司制改革应当选择下列哪种方式?( )

A.可将企业改制为有限责任公司,由上述法人股东和自然人股东出资并拥有股份

B.可将企业改制为股份有限公司,由上述法人股东和自然人股东以发起方式设立

C.企业员工不能持有公司股份,该企业如果进行公司制改革,应当通过向社会公开募集股份的方式进行

D.经批准可以突破有限责任公司对股东人数的限制,公司形式仍然可为有限责任公司

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第2题
某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导开始意识到,企业必须朝产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源落后的局面。此外,根据购并协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些心理培训来帮助解决这些问题。上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。

请结合案例,回答下列问题:

(1)什么是心理培训?

(2)企业何时需要开展心理培训?

(3)心理培训的具体方法有哪些?

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第3题

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。

然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构,裁减一批冗余员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

请回答下列问题:

(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理步入正确轨道?

(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

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第4题
某汽车制造企业投放了一则广告向消费者表明他们生产的汽车具有卓越的耐用性,广告称自1980年以来,
有超过半数的该企业生产制造的汽车,今天仍然行驶在公路上,相比之下,其他企业生产的汽车只有不到三分之一还在使用。以下哪项如果为真,最能够支持广告中的论述?

A.将通货膨胀率考虑在内,该企业生产一辆新车的成本只比1980年生产一辆新车的成本多一点

B.拥有该企业生产汽车的消费者相对来说比较注重对汽车的保养

C.自1980年以来,该企业每年生产制造的汽车数量没有出现过急剧的提升

D.该企业生产的汽车在最近几年的销售价格比较稳定

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第5题
2007年1月,某村民小组有150名村民自发以每人入1股,每股1万元,共同组建了新型农村股份合作经济组织。2010年该组织总资产为648万元,拥有我也2.3万平方米,其中厂房2.24万平方米,店铺600平方米。该村民组建的新型农村股份合作经济组织每年收入260万元,扣除相关费用外,每年盈利168万元,2007年每股分红2600元,在2008-2010年每股分红分别是2700、2800、3000元,经济效益十分可观,在股权管理上,该社实行“人走权失”、新增户籍人口赋权等股权非固化管理办法。2007-2010年股东没有变化。2010年该村民小组组建新型农村股份合作经济组织的资产利润率是()

A.24.5%

B.25.9%

C.40.1%

D.44.2%

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第6题
下列关于企业改组改制过程中个人取得的量化资产征税问题说法正确的有()

A.对职工个人以股份形式取得的企业量化资产仅作为分红依据,不拥有所有权的企业量化资产,不征收个人所得税

B.对职工个人以股份形式取得的拥有所有权的企业量化资产,暂缓征收个人所得税

C.对职工个人以股份形式取得的拥有所有权的企业量化资产,转让时所获得的收入,按财产转让所得项目计征个人所得税

D.对职工个人以股份形式取得的企业量化资产参与企业分配而获得的股息、红利,应按股息、利息、红利项目征收个人所得税

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第7题
某大型食品加工企业老总抱怨道,由于其产品对温度要求的特殊性,大部分属于冷冻产品,对物流中间环
节的要求特别高。而由于物流作业跟不上,导致每个星期有大量的产品腐败掉,造成巨大的经济损失。如果你为该老总提出物流改进建议,你将建议他注意哪些环节的问题?

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第8题
根据案例,回答 43~44 题: 为了发现一些人才流动中的隐藏问题,某机构曾用一个月的时间观察某个人

根据案例,回答 43~44 题:

为了发现一些人才流动中的隐藏问题,某机构曾用一个月的时间观察某个人才交流中心,如同上班,几乎天天按时“报到”。不久,他们注意到一个面无表情的经理,他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上,并总是挂出相同的招聘广告。原来,这位招聘者是一家民营电子企业的人力资源部门经理,持续不断的招聘已经让他感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错,也没有扩张,他们始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中,这是一件有意思的事情。该机构受邀走访了这家民营企业,后来又与十几位曾在这家企业工作过的员工进行交流。经过近半个月的调查,答案渐渐清晰。当问到“你们企业预测过人力资源需求吗?”“没有,从来没有。”这个经理显然觉得这个问题可笑,因为他们现在的需求都没满足过,何须考虑未来。然而问题就出于此,在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题:第一,招聘目的不明确,许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么;第二,没有计划的招聘损害了企业形象,员工认为自己没有受到应有的重视;第三,不断吸纳新员工,给老员工造成巨大压力;第四,频繁流入必然导致频繁流出,在职员工没有安全感和忠诚感,暗自寻找跳槽机会。

这位经理开始认同,深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测,但这是他们人力资源管理方面改进的第一步。

第 43 题 什么是人力资源规划?

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第9题
根据个人所得税法律制度的规定,下列各项中,说法正确的有()

A.对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据,不拥有所有权的企业量化资产,按照“利息、股息、红利所得”项目征收个人所得税

B.对职工个人以股份形式取得的企业量化资产,参与企业分配而获得的股息、红利,不征收个人所得税

C.对职工个人以股份形式取得的拥有所有权的企业量化资产,暂缓征收个人所得税

D.个人将企业改制取得的股份转让的,就其转让所得按“财产转让所得”项目征收个人所得税

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第10题
下列按“利息、股息、红利所得”项目缴纳个人所得税的有()。

A.个人独资企业为个人投资者购买汽车并将汽车所有权登记到个人名下

B.个人独资企业对外投资分回的股息、红利

C.集体所有制企业在改制为股份合作制企业时,对职工个人以股份形式取得的仅作为分红依据,不拥有所有权的企业量化资产

D.个人从任职的上市公司取得的股票增值权所得和限制性股票所得

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