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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

所谓 5WHY 分析法,又称“5 问法”或者“5 个为什么”,它的基本步骤()

A.识别并确认异常现象的直接原因

B.使用5 个为什么调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链,在可以采取行动的潜在原因处停止

C.采取明确的措施来处理问题

D.验证措施效果

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ABC

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第1题
5WHY分析又称5问法,由丰田公司大野耐一首创,也称丰田5问法。()
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第2题
在季度评估时,利用5why分析法有利于诊断问题。()
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第3题
5Why分析法一定要问5个为什么。()

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第4题

人力资源需求预测方法中的专家判断法又称()。

A.德尔菲法

B.经验预测法

C.回归分析法

D.马尔可夫分析法

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第5题
以下可以用来探询绩效差距根本原因的工具有:()。

A.冰山分析法

B.5Why分析法

C.SWOT分析

D.ORID焦点讨论

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第6题
确定测评指标权重的特尔斐法,又称()

A.专家咨询法

B.文献查阅法

C.主管人员分析法

D.关键事例法

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第7题
CART结构分析法由布雷曼等在1984年首次提出,又称()。

A.德尔菲法

B.分类和回归树分析法

C.骆驼信用评级法

D.Z值评分模型

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第8题
10、5WHY就是问5个为什么()
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第9题
有关连续监测法的描述哪项是错误的()。

A.连续监测法又称速率法

B.连续监测法又称动态分析法

C.适用于酶活性的测定

D.在反应达到平衡时进行连续观察

E.在反应呈线性期进行连续观察

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第10题
5Why分析就是连续问5次()
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第11题
使用5Why分析方法时,必须问五次为什么。()
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